配送中心总体设计.pptVIP

配送中心详细布置规划图 事务流程及表单设计 事务流程定义：把物流配送中心的物流和 信息流统一起来，实现合理化物流作业。 1采购进货事务流程设计 2接单作业事务流程设计 3发货作业事务流程设计 4退货与对帐作业事务流程设计 配送中心事务流程设计图 表单及其计算机画面设计 1订单信息 2进货信息 3库存信息 4流通加工信息 5出库信息 6配送信息 7退货信息 人员的组织结构设计 人员组织结构决定于企业经营特性、企业文化和配送中心的特点及规模大小。 人员多少与物流配送中心作业时序有关。 作业时序设计 主要影响因素： 配送中心类型 配送范围 接单处理周期 配送车辆时段 配送中心作业时序分析图 组织结构设计 1订单处理 2排车 3理货 4入库 5在库管理 6库存反应资料传递 7流通加工 8拣货 9发货 10配货 11回库处理 12退货处理 物流配送中心的投资分析 内容： 土地成本 土地改造 房屋建筑成本 机械设备成本 开办费 运营初期的投资费用 总体设计评估 1）设备评估 A整体布局 B设备能力 C建筑要求 D保养需求 E故障对策 F搬运的难度 G作业安全 H工作环境 I噪声对策 2）运行评价 （1）进货 （2）拣取 （3）分类 （4）发货 （5）指标媒体的可信度 （6）人员计划 3）费用评价 （1）初期成本 （2）营运资金 （3）单价 （4）生产能力评估 物流