第5篇配送中心规划.ppt

物流配送中心的目标规划是根据企业战略及其目标，对物流配送中心的经营功能进行定位，同时结合分销策略与生产策略制定相应的物流策略，明确物流配送中心所要实现的目标，如上图所示。 作业区域划分及其功能、能力需求规划流程 配送中心选址方案的经济论证 1、投资额的确定 预备性投资、直接投资、相关投资、运营费用 2、投资效果分析和确定 不同配送中心选址的注意事项 1、不同类型配送中心的选址要求 配送中心选址的难度 1、选址因素相互矛盾 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量 3、判断的标准会随时间变化而变化 案例--武钢（太仓）配送中心 一、因素分析法 二、重心法 三、多重心法 因素评分法的具体步骤如下： 1）决定一组相关的选址决策因素。 2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。每一因素的分值根据权重来确定，而权重则要根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定。 3）对所有因素的打分设定一个共同的取值范围。 4）对每一个备择地址，对所有因素按设定范围打分； 5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分； 6）选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 重心法的假