网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

(修正与涯管理).ppt

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 1.一个例子——拿破仑 拿破仑曾经有一句名言:“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”。最后拿破仑不但成为将军,还成为了元帅,最后还当上了皇帝。可以看出,拿破仑首先有这样一个目标,所以为他以后目标的实现奠定了一个最根本的基础。 三大误区 关于学历 学历越高找工作越容易吗? 知识越多价格越高? 关于专业 专业限制了你? 专业优势陷阱 关于经验 多一些主动规划,少一些盲目跟从 多一些实践锻炼,少一些“小打小闹” 提高职业发展成功概率的理论 烧开水理论 绣花理论 红叶子理论 保龄球理论 不断添柴加火 不要频繁掀盖 水开服务大众 准备烧第二壶水 继续努力 绣花理论 是指当一个人的职业生涯开始时,或者是职业生涯处于低谷时,他都必须努力借助他人的资源,并主动地义务或以比市场更低的价格去为提供资源的人工作,在这个工作过程中,完成自己技能、关系、资金 (或其他资源)的积 累,求得个人人力资 本的飞跃,以获取职 业发展成功 米娅 快跑 米娅升职四条 第一 你自己得行? 第二 得有人说你行? 第三 说你行的那个人自己得行 第四 还得有空位子才行 大学文化 工作文化 弹性的时间安排; 你更够选课; 更有规律、更个别的反馈; 长假和自由的节假休息; 对问题有正确答案; 教学大纲提供清晰的任务; 分数上的个人竞争; 工作循环周期较短; 奖励以客观性标准和优点为基础。 更固定的时间安排; 你不能缺工; 无规律和不经常的反馈; 没有暑假,节假休息很少; 很少有问题的正确答案; 任务模糊、不清晰; 按团队业绩进行评估; 持续数月或数年的更长时间的工作循环; 奖励更多是以主观性标准和个人判断为基础。 你的教授 你的老板 鼓励讨论; 规定完成任务的交付时间; 期待公平; 知识导向。 通常对讨论不感兴趣; 分派紧急的工作,交付周期很短; 有时很独断,并不总是公平; 结果(利益)导向。 大学的学习过程 工作的学习过程 抽象性、理论性的原则; 正规的、结构性的和象征性的学习; 个人化的学习。 具体的问题解决和决策制定; 以工作中发生的临时性事件和具体真实的生活为基础; 社会性、分享性的学习。 摘自《职业生涯发展与规划》 第一是默默无闻性——我们感到没有人在乎我们是否在那儿 第二是不可测量性——我们不知道自己的工作干得好不好 第三是不相关性—

文档评论(0)

xiaofei2001128 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档