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“让员工简单工作，快乐生活” ——记公司董事长**** “88888”这是****提出来的企业文化。简单的词汇，朴实的话语，强烈地表达了职工在他心中的重要地位。6666年，****从6毕业后分配6，成为了一名普通的粮食保管。每天最重要的工作就是用扫把把自己管辖片区打扫的干干净净，对得起师傅的教诲，对得起国家发的工资。他经常说，那时候我觉得自己每天扫的不是黄土，而是一份责任，我也是从拿扫把开始，学会做人的道理。从普普通通的粮食保管到拥有上亿元资产的现代企业集团董事长，他把这种责任也带到了创业和发展中来，落实到了每一位****员工身上。 关爱员工家庭，解决员工后顾之忧 ****是****行政部的一名普通干事，每月工资1600元，妻子退休后没有正式工作，家中有年迈母亲需要照顾，全家经济情况十分紧张，幸亏女儿乖巧懂事，聪明伶俐，成绩总是名列前茅，让他心里得到一些安慰。女儿于2010年参加全国应届毕业生考试，高考成绩超过国家一本录取分数线30分，被“国家211工程”重点本科石河子大学师范学院应用心里学专业录取。这对全家来说是一个天大的消息，眼瞅着离女儿开学的日子越来越近，但报到需要的学费，住宿费、生活费等还没有准备好，难坏了这个八尺男儿。当****董事长将公司发放的3000元“助学补助金”送到他手里时，他激动地拉着女儿的手“孩子，无论你走到哪，都不要忘记了****给予的帮助，别忘了叔叔对我们的情意”。 ****在2003年组建时，听从政府号召接收了原国有企业西域油脂化工厂100多名下岗职工，****就是其中一个，到现在为止，公司仍有约40%象****一样上有老、下有小的职工，家庭生活压力普遍较大。为缓解这部分职工的生活压力，从2008年开始，****董事长安排各事线，对本单位职工考上大专以上院校的子女每年给予2000至10000元不等的助学奖励，直至其走入社会。每年有子女进行中考、高考时，给予职工公休假，并每天给予50元生活补助，让职工安心照顾好子女。以这种方式，感谢员工为家庭、为孩子所付出的努力。截止目前，公司共有20名员工，累计享受到助学补助8万元。 ****是我公司动力车间主任，从小失去母亲，父亲含辛茹苦地将他养大。但命运总是爱捉弄这个本就可怜的家庭，不幸又降临在这个瘦小的年青人身上。2008年，结婚不久地他被查出患有膀胱肿瘤，仅第一次住院就花费了13000元，而且这种病需要长期检查，定期辅助治疗，医药费是个无底洞。幸好公司在他入职起，就已经购买了职工基本医疗及中国人寿的补充医疗保险，可以报销80-90%的医药费。 为减轻家庭负担，有孕在身的妻子仍坚持上班。年老的父亲听到这个消息后，更加卖力在地里辛勤劳作，希望能给儿子一些帮助。由于老父亲本来就身患疾病，现加上长期的劳作，身体已经透支，没能来得及听见刚出生不久的孙子喊一声爷爷就离开了人世。这对一个刚满28岁的年青人来讲，是多么沉重的打击。****董事长知道这个消息后，立马拿出了1000元，并号召全体职工进行捐助，共收到捐助款20000元。 ****原是我公司浸出车间一名普通的电脑操作工，月平均收入1600元，家中有一对正在上学的双胞胎女儿，丈夫患有严重性风湿性关节炎，四肢长年疼痛，不能独立生活，家庭生活负担比较重。****董事长知道这一情况后，安排专人带着面粉、食用油等生活用品对其定期进行慰问。同时与社区联系，为其争取社会最低保障。 ****董事长在提出当企业获利时，要对职工的福利及工资给予不同辐度地上调。近三年，平均上调工资600元/人，职工福利费用人均2000元/人以上。 类似于上面的例子还有很多，虽然捐助的金额有限，但这是****的一份心意，他希望能尽自己所能帮助职工，解决职工的后顾之忧，而职工也看到了他的真心。 走入员工心里，才能真正关爱员工 随着公司规模的不断扩大，我们在企业内部管理机制方面也在进行着重大调整，特别是业绩考核类别增多，指标更加细化，各级员工都分别承受着承受着各层级传递的考核指标轻不必要的考核压力及时优化改进指标，加强指标的过程管理，员工从一大堆的考核指标中解放出来公司领导和员工沟通渠道，密切领导与员工的联系，让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决。“总经理接待日”收集的问题，根据轻重缓急，区别对待，分类处理，追踪督办作为，如同血脉渗透到企业发展的各个部分，关爱员工也成为践行企业文化的切入点 7