第四章 人资源规划.pptVIP

第三章 人力资源规划 一、概述 （一）概念 指组织根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析企业在变化环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要策略也和措施，以确保企业拥有足够数量和质量的人力资源的过程。 二、人力资源规划的内容 （三）人力资源规划的作用 确保组织在人力资源发展过程中对人力的需求 是组织管理的重要依据 控制人工（力）成本 人事决策方面的功能 （四）人力资源规划的期限 期限： 短期（1－2年） 中期（3－5年） 长期（6－10年） 期限的选择： 通常经营环境不确定、不稳定、或人力资源素质要求低可以随时从劳动力市场上补充，可以以短期规划为主，相反，可以制定中长期人力资源规划。 （五）人力资源规划编制程序 (一)收集分析有关信息资料 (二)预测人力资源的需求 (三)预测人力资源供给 (四)确定人力资源的供需差异（确定人员的净需求） (五)制定人力资源规划目标 (六)人力资源方案的制定 (七)人力资源规划的实施与审核评估 人力资源规划程序图 案例研究： “增加还是不增加？” 在飞翔印刷厂的人力资源办公室里，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时