【2017年整理】诺基亚公司的成本控制分析.docVIP

江苏省无锡交通高等职业技术学校毕业论文 PAGE 1 - 江苏省无锡交通高等职业技术学校 毕 业 论 文 诺基亚公司的成本控制分析 系 部：汽车与交通工程系 专 业：　 物流管理 班 级：　　061441 学 号： 54 学生姓名：　 梅宇菁 指导教师：　 王玉玲 2011 年 2 月 目录 前言01 第一章：诺基亚公司的简介02 第二章：成本控制的内容02 HYPERLINK \l _Toc263755943 第三章:产业链集群降低物流成本03 HYPERLINK \l _Toc263755944 第四章:利用地域优势合理配置人力资源成本04 HYPERLINK \l _Toc263755945 第五章:用自己的成本优势打价格战04 HYPERLINK \l _Toc263755946 第六章:售后服务成本控制在售前05 HYPERLINK \l _Toc263755947 第七章:营销体系随需应变06 HYPERLINK \l _Toc263755948 第八章：标准化创造低成本07 第九章：控制公司运营成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．09 HYPERLINK \l _Toc263755949 结论10 HYPERLINK \l _Toc263755950 致 谢11 HYPERLINK \l _Toc263755951 参考文献12 诺基亚公司的成本控制分析 前言 成本控制，是 HYPERLINK /view/38340.htm \t _blank 企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的 HYPERLINK /view/1789580.htm \t _blank 管理行为。 成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、 HYPERLINK /view/1789721.htm \t _blank 可比产品成本降低率以及成本中心 HYPERLINK /view/2006864.htm \t _blank 控制成本的责任等，达到对 HYPERLINK /view/1458211.htm \t _blank 经济活动实施有效控制的 HYPERLINK /view/652289.htm \t _blank 目的的一系列管理活动与过程。 关键词：成本控制 人力资源成本 降低成本 第一章：诺基亚公司的简介 总部设在芬兰的诺基亚，是业务范围广泛的电讯公司，提供移动电话，移动 固定电信网络，数据通讯解决方案，多媒体终端和计算机显器等多项产品.其产品行销全世界130多个国家和地区，1997年净销售额达98亿美元。 　 诺基亚在90年代初向中国提供第一批GSM移动电话和GSM网络.诺基亚中 国市场的伙伴和客户的需求反应迅速，和他们积极合作，赢得了他们的信任.现 在中国已成为诺基亚在世界上最重要的三个市场之一。 诺基亚由两个业务集团组成，包括诺基亚电信和诺基亚移动电话，还有两个分支机构，即诺基亚网络终端及诺基亚电子：以及公司研究部门——诺基亚研究中心。 　　诺基亚八五年在北京设立办事处。同 年，诺基亚向大庆油田交付了其第一个成套固定网络，其用户数量估计仍是目前中国企业中最大的。 第二章：成本控制的内容 成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 成本控制是 HYPERLINK /view/114872.htm \t _blank 成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指满足 HYPERLINK /view/260012.htm \t _blank 顾客、最高管理者、相关方以及 HYPERLINK /view/904862.htm \t _blank 法律法规等对组织的成本要求。成本控制的 HYPERLINK /view/2387.htm \t _blank 对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、 HYPERLINK /view/1495.htm \t _blank 物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的 HYPERLINK /view/1280