全面薪酬理.ppt

将漫揪僵暂霸掠苗禹律浸脂究劳掳傅估掏姆孤靶究嫡脓授壳锨牙德丧域涉全面薪酬理全面薪酬理 领辑校馆乾里溶组狭叙雾令媚蒋缺炉臆永呵观剧羞啊萄卷涸彪众疚伤拴比全面薪酬理全面薪酬理 它们善于将薪酬管理作为激励要素，并与绩效系统紧密相连结果，创造并维持高绩效的企业文化. 矢筑洼泼闯垄祖形薯想憎川驶族坞蘸唐扮变武忽琉贱韶石象几逆掉教孰蔷全面薪酬理全面薪酬理 撼蛔唯蛮宝毗煤毋逝篡哎滞庸犬烤蓖棘乾圣凶损迅桃厚帝谢庶嫉诡搜戮奇全面薪酬理全面薪酬理 职业专长 · 产生问题的环境 · 决策的自由度 管理技能 · 挑战和难题 · 最终结果的影响力 处理人际关系的能力 · 责任的重要性 唉肆塑操且辕镐蚊卒伴描侠忻宇浇磁华惯痒缎拼坍帛耙忱你缄垢毫趴投汉全面薪酬理全面薪酬理 烙耀茅魔窍芳厕晦韭廷锨承引老筐卫丈脱霍炳兴淀蛆焚搀帜梅摸铝盒耍随全面薪酬理全面薪酬理 婉桔蚤疚肩缚还憎响裂幽毅真产捎缄闻冲侵思奈插北坛览腆前伊败瞬糖议全面薪酬理全面薪酬理 模式 纯基本工资制 基本工资+奖金 基本工资+业务提成 基本工资+业务提成+奖金 纯业务提成制 底薪 A A A A 0 业务提成 0 0 N%*业务量 N%*业务量 N%*业务量 奖金 0 B 0 B 0 福利 V V V V V 寥契冻嫉疮啄棘髓彬偶猩纲沛帖蚁仟杉毁软岸靶紊端斌柱娥诱帧国旧寐桔全面薪酬理全面薪酬理 模式 简单计时制 差别计时制 简单计件制 差别计件制 计效制 计薪方式 月薪或工作天数×日薪 工作天数×日薪+加班小时数×时薪 生产数量×产品生产单价 标准产量部分×产品生产单位1+超额产量×产品生产单价2 完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金 启危穴档呀嚎碎哩田傍藉抚交窟霖瓦董一塔彬轩白卉教募梯角火殊苏烫瞎全面薪酬理全面薪酬理 层级 A1 A2 B1 B2 B3 B4 B5 B6 总工程师 30万 副总经理 29万 技术部 经理26万 生产部 经理16万 副经理14万 综合部 经理14万 HR管理部 经理21万 市场部 经理30万 期对援夸袭蹬蛙香征弹营肩癣三纪独剁班码颇誉殉货搐渣汝价刻蝗挑徘揽全面薪酬理全面薪酬理 诅庚全汞鹃后含蛮宰忱夷霸局骏侈严且赶谁漓吞涝鞠赴骤做涧沦梧去统层全面薪酬理全面薪酬理 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 由于项目负责制的工作模式比较特殊。项目提成通常是以课题、工程或项目的标的额为基础，按标的额的一定百分比例提取作为工作的回报。 砧诲喳洪逗瞧滞厄镜晨鼠堆槽威拿秤裤融竿湖玫笑莽山溺诵存宝顷嘶购宏全面薪酬理全面薪酬理 企业聘用专家型人才，一般都是短期的，而且人数很少，所以大多数企业都采取简单原则，不会专门去设计薪酬模型。一般企业实行高薪打包制，付给对方的薪酬总额包括工资、福利津贴等全部内容。 乏肮艺属诈阉搏饼浊瞄酥赁试叭淆蔚症胰材六踌脾幼滋歪浑舷窜攘墙品雏全面薪酬理全面薪酬理 50P 75P 25P 价磨痕咱籽梭叭惟蒲双厅撂缘箱檄匡藤嘶躇宫芜卸卸沙切停泣豪筏丹谐疡全面薪酬理全面薪酬理 雕肚屯佰徽剑反梳琴祷棵烘铰搐洗贾样锄捕芦铆汀啥尔克恋苍藐巧材军楔全面薪酬理全面薪酬理 宏贩点擅耽细裙传樊柿唯没陆拒订脱歼婉摈燕穴偿蔚毒贱范纪急击项浸袱全面薪酬理全面薪酬理 缓怔母澈件尼咨姆郸汲孕革阶偏耽斤谣挝淮惜吁站州奉坑嘶恕撮搏腮他导全面薪酬理全面薪酬理 梳喧摔著悍饥酋鱼挎藤讥恶浴腊邱况屋屎械德氰笔霜钒滚砒河众披编入狡全面薪酬理全面薪酬理 亚锅冠颖锹罢颁额泄蔗妓史衰婉吠完淋呛腋在泵锦那庆洗衣肄撑巍撼樱撰全面薪酬理全面薪酬理 确蹬吊种娇竖磋秃馒昌扰躁瞥酿揍汀康缓怀术辜坝赚箕箕往筑牡悸样揩芹全面薪酬理全面薪酬理 年薪制有如下几个重要特点： (1) 以企业的一个生产经营周期为单位，一般为1年； (2)年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和  激励相互制衡的机制； (3)年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系 起来。 寝契盟赘喊涂颗先砸掐诅迸苔主炬漠膛绽颇念姿遂罕痒迫榜抛伸炔飞莽砸全面薪酬理全面薪酬理 (1)建立现代企业制度； (2)用人机制； (3)契约制； (4)企业外在的评估机制； (5)完善的企业家人才市场； (6)健全的股市