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香港迪士尼乐园背景资料 经济效益概述 香港迪士尼乐园每年将吸引数以百万计的游客、缔造数以千计职位、提升生活质素和香港的国际形象。 此世界级主题公园，将有潜力在40年间为香港带来达1,480亿元的净经济收益。 估计首年游客超过500万人次。其后人数会逐渐增加，至15年后每年可达1 000万人次。 启用时，直接和间接创造的新职位预计有约18 400个，20年后预料增至35 800个。 香港迪士尼乐园在第一期的设施建筑期间，预计会创造大概6 000个职位。此外，由政府负责的填海和其他基建工程，将会缔造约10 000个职位。 经济效益 根据华特迪士尼公司为主题公园第一期计算及经港府评估的「基本设定」方案，估计主题公园在40年间会带来净经济收益（即额外增值或成本以外的收入）1 480亿元。 「基本设定」是基于数个假设，包括： 公园在2005年启用。 公园首年吸引游客520万人次。 游客人数逐渐增加，15年后达公园最高容量每年1 000万人次。 其他较保守的方案 (例如：游客减少、游客消费减少、本地居民使用率减少等) 的估计净经济收益则介乎800亿至1 280亿元之间。任何较乐观的方案当然亦会反映净经济收益上升。 就业 根据基本方案，在第一年直接或间接缔造的职位，估计会有18 400个，并在20年内增至35 800个。其他较保守的方案估计在第一年新造职位介乎11 400个至17 600个，第20年上升至18 100个至28 700个。 在主题公园的建筑期，新设职位（以工作年数计）约为6 000个，在政府负责的填海和基建工程的建筑初期，预计缔造职位（以工作年数计）约10 000个。 几乎所有香港迪士尼乐园的雇员都会是香港人。公园的管理层最初会有约40个来自世界不同地方的迪士尼雇员，但最终约有35个本地雇员会得到训练，取而代之担任管理工作。 为主要职员举办的训练将在香港和美国举行。在美国，见习学员会在现有的迪士尼主题公园亲身实习。 在香港，合营公司会为公园不同的雇员发展适合的培训计划。此项训练过程会包括成立一所「迪士尼大学」。 游客消费 估计香港迪士尼乐园在第一年将吸引340万外地游客，并在第15年增至730万人。 其中，140万人 (首年) 会是因为迪士尼主题公园而吸引至香港的「额外」游客，这数字会在第15年增至290万人。 预计第一年游客的额外消费会有83亿元，并在第20年和其后增至每年168亿元。 　　其他较保守方案的相应数字，第一年将介乎55亿元至78亿元，至第20年为87亿元至129亿元之间。 短期效益 兴建公园所需的141亿元，将为本地经济注入新的基本工程开支，随后带来的收入和就业机会，也令经济受惠。 香港迪士尼乐园：融资和发展费用 －－－－－－－－－－－－－－－ 公园发展商和经营者 香港迪士尼乐园会由香港特别行政区政府 (政府) 与华特迪士尼公司 (迪士尼) 共同成立的合营公司 - 香港国际主题公园有限公司 (简称HKITP) 负责兴建和营运。 政府初期将拥有公司57%的股权，而迪士尼为43%。 公司股本总值57亿元，当中政府会注资32.5亿元 (即总值32.5亿元的股票，每股作价一元)，另迪士尼注资24.5亿元。 预期将来有第三者投资人士会对HKITP感到兴趣，届时政府和迪士尼可以出售股票。 但是，迪士尼最少需要持有19亿元股份，而政府在主题公园启用后则不受最低持股要求规限。 股息 在业绩情况许可下，将向股东按比例从营业利润中分发股息。 发展费用 兴建香港迪士尼乐园的费用估计为141亿元。 当中包括借款84亿元（包括化作本金的利息）和注资57亿元，以达至「债项-注资」最有利的六与四的比率。 债项成分包括56亿元政府借款（总政府借款为61亿元，包括化作本金的利息的5亿元），分25年连同利息摊还，以及23亿元的商业借款。 政府借款将连利息在25年内归还。为协助最初数年的发展，政府将根据以下递进计算法借出贷款： 在公园建筑期间和启用后最初八年 优惠利率减1.75% （即6.75%） 其后八年 优惠利率减0.875% 其后九年 优惠利率 在公开市场筹集的款项只占债项成分的四分之一，原因是预期运作初期，审慎来说，流动资金只能承受这个比例的商业贷款。 后勤基建开支 政府将投资136亿元进行主要的基建工程，包括建造从北大屿山至竹篙湾的道路、两个公众码头、公共交通转驳处、警岗、消防局、渠务和排污设施，以及平整一块面积有280公顷的土地。特色建设是作为水上活动中心，其中包括可作灌溉蓄水池的大湖。 政府已将该片土地规划作旅游及康乐用途，即使不建迪士尼主题公园，大部分的基础建设项目亦需进行。 香港迪士尼乐园第一期将占地126公顷，其中包括迪士尼主题