项目管理第五章答题.ppt

成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.4 挣值分析的三个变量 挣值管理制度中，绩效分析涉及三个最重要的变量： PV(Planned Value)、AC(Actual Cost)、EV(Earned Value) 挣值(EV) =100万元 ×30％ =30万元 成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.5 挣值分析的三大功能 确定前述的三个变量指标，就是绩效(信息)跟踪，可继续进行 信息分析——偏差分析、绩效分析、变更分析 成本偏差 = 挣信一实际成本 CV = EV—AC 进度偏差 = 挣值一预算成本 SV = EV—PV 本绩效指数 = 挣值／实际成本 CPI = EV／AC 进度绩效指数 = 挣值／预算成本 SPI = EV／PV 注意： 进度偏差值不是以时间单位计量 而以货币单位计量 成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.6 挣值分析的参考尺度 求出挣值分析的各项指标，还需理解数据的意义，如下表所示： 成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.7 绩效跟踪分析与反馈 典型的项目管理自动控制机制的工作原理，如下所示： 信息跟踪系统： 定期跟踪、求出进 度和成本偏差数据 及其绩效指标 信息分析系统： 找出偏差原因 信息反馈系统： 决定纠偏措施 成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.8 绩效反馈的临界指数 临界值的作用就像扣动扳机。系统在什么时刻做出什么反应 取决于临界点的预设值。如空调自动控制系统。 第二章 项目集成管理 项目管理 融会贯通 第 中南大学商学院 毕文杰 教授 目 录 项目管理概论 01 项目集成管理 02 项目范围管理 03 项目时间管理 04 项目成本管理 38 项目质量管理 06 项目人力资源管理 07 项目沟通管理 08 项目供应管理 09 项目风险管理 10 5 第 章 项目成本管理 成本管理的基本原理 01 成本管理计划的编制 02 成本控制及挣值分析 03 目 录 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.1 成本管理理论的发展 传统项目成本管理——孤立存在 重节约而轻效益 重投入而轻产出， 重控制而轻计划 重操作而轻决策 重防守而轻进取。 传统上，项目 团队无需考虑 项目经济效益, 只需保证成本不 超过成本预算 发展史： 美国政府和军方 企业界——建筑业 推广 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.1 成本管理理论的发展 传统成本管理理论的发展方向 传统成本管理理论 工程建设成本管理 项目操作成本约束 生命周期成本管理 把成本管理向前扩大到决策 投标阶段，向后延伸到项目 维护阶段，使项目成本在整 个项目生命最小化 全方位成本管理： 把成本管理的范围扩大到 资源最优化配置，价值分 析，风险分析等领域，以 系统观点，注重各领域之 间的效益关系。 范围横向延伸 时间纵向延伸 现代成本 管理理论 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.2 资金的时间价值观念 项目成本管理理论接受了以效益为核心的市场理念， 资金具有时间价值。 PV——现值 FV——期值 现值和期值的关系——a 顺时：利息率 逆时：贴现率 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.3 资金的现值和未来值 今年的100万，5年后是多少钱？ 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.3 资金的现值和未来值 5年后的100万相当于现在的多少钱？ 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.4 多期资金流的折现值 每年回收的金额不相同，而且每年的折现值也不同， 以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值 一般计算直接利用贴现系数表 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.5 多期资金流的折现值 贴现率 = 安全成本+机会成本+风险成本 安全成本 银行利息 证券债务利息 储蓄保险利息 机会成本 投资股票 投资不动产 其他投资机会 风险成本 系统风险 非系统风险 其他意外风险 机会成本和风险成本就是投资者的心里期望值。 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.6 资金的加权平均成本 企业的资本构成不是单一形式的，需要根据不同资本的具 体成本和其权重，设定贴现率 例： 83．33％×12．32 + 16．67％×100．00％ = 26．94％ 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.7 贴现率与现金流量表 现金流量表不仅是财务核算的工具，还是一个项目投入产出 的分析工具。 例： 资金贴现率为10%， 五年后他将累计获得的116万元的会计利润，只相当于今天的73万元净现值 成本管理的基本原理 5. 1 5.1.8 项目评估的三项指标 价值分析指的是分析项目成本时，要分析投入与产出之比值 工具——现金流量表 项目决策的三