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第六章 公司总体战略 本章要求掌握和理解：稳定型战略的概念、类型、适用条件和风险；发展型战略的概念、类型、适用条件和风险；紧缩型战略、类型适用条件和风险；企业并购的类型、动因、程序和应注意的问题；战略联盟的建设与管理。 第一节 稳定型战略 一、稳定型战略的概念和作用 1、稳定型战略的概念 稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。 讲义一：有关稳定型案例 　 A案例： 香港丽岛实业一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港开设了20多家丽岛大酒楼、丽岛皇宫等命名的传统奥菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。丽岛品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家丽岛品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此丽岛就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，丽岛就是品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。 　　按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。 根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其责人家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐断出现，因此快餐店竞争日起激烈。丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠，另外，对消费满3000元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1月份为顺德菜，2月份为潮州菜，3月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。 B、案例：某公司8年来一直只生产摩托车发动机，产品质量较高，经营状况良好。2007年该公司与某摩托车生产企业联合，开始生产摩托车成品，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好时的概率为0.7，销路差时的概率为0.3。有四种方案可供企业选择：方案1：新建大型厂房，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2：新建中等厂房，需投资200万元。据初步估计，销路好时，每年可获利70万元；销路差时，每年亏损10万元。服务期为10年。方案3：新建小型厂房，需投资140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案4：新建小型厂房，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元。服务期为7年，估计每年获利95万元。根据上述资料，回答下列问题： 该公司。市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（ ）。 1）稳定和巩固企业现有的竟争地位； 讲义二： A、企业经营管理者对当前企业的经营业绩感到满意，希望保持这个目标水平； B、企业市场占有率、产销规模、总体利润等方面在同行业处于较高水平； 2）降低企业经营风险； A、对市场把握不准，以创新产品投放市场没有信心； B、大型企业安于现状，不求进取，不容易改变战略。 3）给企业带来休整的时间； A、通常是企业内部管理或资源供应出现了问题，需要着手解决问题； B、企业在某个时期发展过快，需要休整，解决因发展过快遗留的问题； 4）回避竟争对手的冲击； A、由于某些产品占有较高的市场份额，为了避免同行业的竟争造成损失； B、考虑政府的因素； 5）保持企业稳定的收益。 A