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项目成本计划编制大纲 2.部门/岗位管理职责 2.1项目经理 （1）项目目标管理 代表分公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 （2）项目前期准备 项目中标前，作为项目影子项目经理协助分公司进行投标工作，并参与投 阶段的项目策划。 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报分公司相关部门审批。 协助分公司总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 在总部相关部门的协助下负责项目部的组建。 （3）项目计划管理 根据策划的项目目标，协同分公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。 全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。 （4）施工进度管理 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 组织协调项目工程竣工验收工作。 （5）项目成本控制 根据分公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报分公司审批。 在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和分公司本部办理授权范围外的工程结算工作。 批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采购计划，并根据施工进度做好材料进场的核算工作。 （6）分包商供应商管理 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 （7）质量安全管理 贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和分公司相关管理体系文件的要求。 组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。 组织项目按照项目策划开展质量、安全目标管理工作。 （8）属员管理 根据分公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。 （9）对外协调 协调与业主、设计、咨询工程师、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 （10）其他 负责项目部解体及售后服务的相关工作。 完成领导交办的其他工作 2.2项目副经理 （1）目标管理 根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。 （2）施工现场生产条件前期准备 根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。 （3）生产管理 具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。 具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。 组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。 督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导责任工程师落实业务实施。 组织项目样板间施工及管理。 组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。 （4）计划管理与资源调配 组织指导计划工程师依据总体进度计划（由总工编制）和施工进展情况，编制月进度计划/双周进度计划，并做好审核、审批和调整。在现场施工中依据月度计划以及双周计划制定周月详细实施计划，并督促监督责任工程师按计划实施业务。 指导计划工程师/责任工程师依据总体计划，月度计划的进度要求，结合工人工效，