新员工入职6S培训解析.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新员工入职6S培训解析

5S-Game 从1-30数数并用直线连接,15秒内数到几? 我的工作点依次用1-30 这30个数字表示。 从1开始数,数到30,相邻的数用直线连接起来,看你在15秒内能数到几。 1 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 27 31 32 33 34 36 35 38 37 39 40 @ % $ # A N E W K u x s p h * 去掉不必要的数后,15秒内数到几? 我对我的工作点进行了挑选,把不需要的拿走。 现在,看你在15秒内从1-30,能数到几。 1 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 27 31 32 33 34 36 35 38 37 39 40 @ % $ # A N E W K u x s p h * 把必要数字摆正后,15秒内数到几?—治标不治本 1 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 28 21 13 29 26 25 30 27 17 我稍微对我的工作点进行了一些整理,摆放端正。 现在,看你在15秒内从1-30,能数到几。 * 把数字重新排序后,15秒内数到几?——标本兼治 现在,我的工作点已经按标准、按顺序整理排序,并且数字是同样大小的。 看,你从1数到30有多容易! 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 * 寻找缺失的数字——发现异常 现在我的工作点已经按5S的标准做好了。看看缺了哪个工作点? 1 2 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 ? ? ? * 弥补缺失的数字——解决异常,持续的5S 5S做好后,异常情况的发现和解决是多么的容易! 发现问题并及时解决,5S的维持并不难! 1 2 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 12 3 27 * 没做5S,如何发现和弥补缺失的数字? 1 2 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 31 32 33 34 36 35 38 37 39 40 @ % $ # A N E W K u x s p h 现在与做5S前的情况对比。哪个数字缺少了? 在工作点不符合5S的时候要花多长时间(有多难)才能把那些异常的情况找出来? 3 12 27 * * * 长春霍富汽车锁有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 深圳市库马克新技术股份有限公司 长春霍富汽车锁有限公司 * 6S基础知识 * 培训课程介绍 6S目标 6S定义 推行要领 6S的五大误区 义务和权限 * * 5 提高品质 1 成本减低 2 效率提高 3 形成自主改善机制 5 减少安全事故 4 员工素质提升 6 雇员满意 11 客户满意 10 提高经营管理水平 9 顾客满意度提高 7 提高团队合作 8 投资者满意 12 Part1:6S目的 * Part2:6S定义 为什么称之为“6S”? 整 理 Seiri 整 顿 Seiton 清 扫 Seiso 清 洁 Seikeetsu 素 养 Shitsuke 安 全 Safety 6 s * 定义:把要与不要的事、物分开,再将不需要的事、物加以处理,这是开始改善的第一步。 目的 争取作业空间、提高工作效率 保障安全,提高质量 防止误用 有利于减少库存量,节约资金改变作风,提高工作情绪。 * 定义:把需要的事、物加以定点、定品、定量放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是

文档评论(0)

little28 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档