2015薪酬调整申请及方案..docVIP

薪 酬 调整申请及方案 本方案仅针对化工部直辖部门及人员（销售部、技术部、售后服务及项目执行部及副总经理）制定 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 等级工资 5 第五章 分红制 6 第六章 等级工资制 7 第七章 提成工资制 7 第八章 工资调整 8 第九章 工资特区 9 第十章 其他 9 第十一章 附则 10 附件一 岗位等级分布图 11 附件二 人员工资调整申请及组成 12 附件三：销售/营销职系提成办法 15 第一章 总则 适用范围本用于北京（以下简称）全员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。员工分个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系销售/营销职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与年度经营相关的制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放的相应薪酬。实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售