3-员工能力评价与培训管理..docVIP

重庆川油运输有限责任公司 HSE管理程序文件 文件编号：CYYS-B-5.4.4-03 第 1 版 第 0 次修改 员工能力评价与培训管理程序 1 目的 为了确保公司组织与员工具有与HSE体系要求相应的能力，以提供结构合理、优质高效的人力保障，特制定本程序。 2 范围 本程序规定了公司组织与员工能力评价与培训的组织机构，原则依据、组织实施和考核管理等，适用于本公司组织与员工的能力评价与培训管理。 ３ 职责 3.1 公司人事劳资部是公司组织与员工能力评价与培训管理的主管部门,负责该项工作的规划、组织实施、检查考核和日常管理。 3.2 公司办公室、质量安全环保部是组织与员工能力评价与培训管理的辅助部门，公司办公室负责提供各种软、硬件；质量安全环保部负责专项技术支持，履行协调、监督职责，配合主管部门开展日常工作。 3.3 各部门按职责落实各自责任。 ４ 程序内容 4.1 能力评价与培训管理的组织和员工的范围 4.1.1 以其工作任务和主要活动对HSE体系产生影响的各级组织,包括公司机关职能部门和分公司、项目部、职能班组。 4.1.2 工作在与HSE体系有责任关系的岗位上的员工,包括领导干部、管理人员和专业技术人员、操作人员。 4.1.3 关键岗位员工，包括驾驶员、起重工、汽修工、电焊工、电工、行车工。 4.2 能力评价的内容 4.2.1 领导干部、管理人员和专业技术人员能力评价的内容。 4.2.1.1 遵守国家法律法规、企业劳动纪律情况；贯彻上级指示情况；个人基本素质；组织、指挥与决策能力；创新发展能力、业务管理能力、HSE事故的处置与应急能力和工作业绩等。 4.2.1.2 从事专项管理和技术的人员要对专项工作能力进行评价。 4.2.2 操作人员能力评价的内容 4.2.2.1 遵守国家法律法规、企业劳动纪律情况；个人基本素质、基本技术理论、HSE理论知识。 4.2.2.2 实际操作技能、事故预防、现场应急处置能力。 4.2.2.3 从事特种作业的人员要对其必须具备的特殊能力进行评价。 4.3 能力评价的原则与依据 4.3.1 能力评价工作以确保HSE体系的成功实施为目标,通过科学的能力评价,为公司提供有效的人力资源配置。 4.3.2 能力评价工作要始终以控制事故和风险为重点，以保证公司总体方针、中长期发展目标的实现为最终依据。 4.3.3 能力评价工作必须实事求是、严谨科学、讲求实效，杜绝一切主观主义、形式主义、滥用权力、不负责任的歪风与作法。 4.3.4 能力评价工作实施必须公正、公平、公开，发扬民主，广泛听取群众意见，避免闭门造车，禁止暗箱操作。 4.4 能力评价的方法 4.4.1 评价机构的设置 4.4.1.1 公司能力评价执行机构是人事劳资部。 分公司能力评价执行机构是负责人事劳资管理的部门。 4.4.2 评价的方式 4.4.2.1 公司领导的能力评价由管理局负责，采取管理局考核小组主持，本人述职、群众评议的方式每年组织一次。 4.4.2.2 分公司领导的能力评价由公司负责，采取公司能力评价考核小组主持，本人述职、群众评议的方式每年组织一次。 4.4.2.3公司机关管理人员和专业技术人员的能力评价采取个人总结、员工评议、由所属部门主管领导和公司能力评价考核小组综合评价后直接评定的方式，每年组织一次。 4.4.2.4 分公司管理人员由主管领导和分公司能力评价考核小组综合评价，每年组织一次。 4.4.2.5 操作人员中技能专家、技师、高级技师的能力评价采取个人总结，基层组织负责人和上级主管领导与单位人事劳资管理部门综合评价的方式，每年进行一次。其它操作人员的能力评价采取基层负责人与人事劳资管理部门综合评价的方式，每年进行一次。 4.4.2.6 驾驶员的驾驶证必须年审，特种作业人员上岗前必须取得特种作业人员上岗资格证书，并定期进行审核。 4.4.2.7 分公司及项目部每月对驾驶员按“十八法”进行动态分析，填写《驾驶员动态分析表》上报公司质量安全环保部。 4.4.2.8 新员工、更换岗位员工的能力评价、根据实际情况适时进行。 4.4.3 评价的组织与实施 4.4.3.1 人事劳资部按照评价的要求与方式制定整体实施计划和详细的实施细则，上报管理者代表审批后执行。 4.4.3.2 责任部门和分公司根据本单位实际情况制定具体方案组织实施并将实施结果上报人事劳资部。 4.4.3.3 人事劳资部负责编写工作汇报和能力评价工作的总结，上报管理者代表和公司主管领导。 4.4.4 评价的检查与改进 4.4.4.1 人事劳资部要经常深入到有关部门和分公司，依据公司制定的评价计划、细则,检查、验收其工作实施的效果，要查找出问题所在并编制出严格的检查记录。 4.4.4.2 人事劳资部根据检查的实际情况进行分析、研究、总结，制