宗教智慧第六期讲座_002讲解.doc

宗教智慧第六期讲座 刘一秒 2009年2月27日 企业里百分之九十九的问题都是因为老板体能（精力）不够， 有精力你就能发现事情的根本（根本智慧） 一个男人对一个女人发火，首先是因为他在家里的贡献大（根本问题） 如果我们有精力，会连续用七个小时的时间，用七天时间，七个月的时间去想一个问题， 他知道火会烧人，不是相信火会烧人。是知道，不是相信。 中国人被压抑的时间太长了，帝王统治的时间太长了，老百姓被挤压。 美国人会和孩子讲七十次，为什么要吃鸡蛋的道理，中国人则不会超过七次，就开始挤压孩子。服从命令，结果导致孩子具有较强的反抗心理。 认真阅读心经，一有时间就读、听、看心经。 260字，刘德华凭心经坚持不到，赵本山每次练字就写心经。 比读任何经典都舒服，都能解决问题。 你参加早课你知道了什么？ 拜佛的程序 听不懂，一片空白，是最高境界 ︾ 听不懂他为你服务 能听懂你为他服务 ︾ 体验 你不是走进研究他早课的内容，是体验他早课的形式、过程。 中国缺乏自发的精神 美国人做事不是为了给人看。 例如：体会到早课的精神（精髓） ① 持续（天道、云彩一直在动，地球一直在动，太阳系一直在动，心脏一直在动，）只要没有持续就没有入门。（真入门） ② 是在坚持还是在享受 任何第一名表演都要去看，不管是魔术还是杂技，还是其他的，都能获得能量。 凡是需要坚持的都坚持不下去。 ︾ 企业发展就是靠持续。 员工持续 老板持续 ︾ 人持续的三个因素 ① 财物：跟基层形成利益共同体 ② 跟一些中层形成事业共同体。 ③ 跟几个人建立精神共同体。 经营企业就是经营人，经营人的欲望 ︾ 经营人的三种策略 精神 ① 让他和你一起完成一件共同的事。 事业 ② 让员工给员工自己干（影响智慧的中心点） 财物 ③ 让员工给老板干 改革前为社会干，做贡献，大家都不愿意干。 给自己干，大家都愿意干。 ︾ 经营精神 第一板块：宗教精神 老板为什么持续，因为有一种精神 ︾ 老板所有精神的根源：神圣！ 神圣是从内心生出来的 珍贵的体验 帮助别人身体健康 例如企业家的神圣 如：黄鸣，徐新建 黄鸣到了德国的农场，冬天打开水龙头流出来的是热水，马上就做这个事业，理念就是：中国人一定需要。 神圣的表述模式： 因为我。。。。。。他才怎么样 只有我。。。。。。他才。。。。。。 我曾经苦过，我要带领别人离苦 ︾ 当很多神圣点，连成线、连成面的时候，他就会成为这个人的灵魂。 ︾ 神圣，灵魂是怎样产生的？ 宗教是怎么产生的？ 宗教就是根本的教育。 古人拜泉水，因为需要泉水 古人拜火，因为需要火 古人拜太阳，因为需要 ︾ 需要什么，拜什么。 拜着拜着，拜出宗教。 泉在被拜的时候，不会有任何感觉。 当人们去拜一个人，这个人就会产生神圣感。 （只有跟你才会更好） 老板要产生神圣感，老板也要让员工产生神圣感。 ︾ 老板产生神圣感，必须得到员工和顾客的“拜”！ 员工拜他所需要的 如：① 老板能帮助员工实现的东西 让员工爱老板是不可能的。 拜老板是因为员工做不到，老板可以做得到。 ② 拜老板的神圣 ③ 拜老板的激情 ④ 拜老板的形象 ︾ 老板想成功必须成为神，也就是成为员工心中的象征。 以后也学他那样。 让自己成为孩子的偶像 ︾ 老板其实经营的就是自己！ 老板如何让员工神圣？ 李嘉诚：六分人才，七分使用，八分待遇 松下幸之助，用一群普通人成就伟大的事业。 佛祖：众生都是佛 如果你有本事让别人觉得他自己重要，你必成大业（成佛） ︾ “拜”什么都有效 你拜什么你就成为什么 拜的价值、意义 ① 降服（降伏）其心 人被降服才开始发生行动。 ② 定其心 职工没有结果就是心没定。 ③ 生其心 使员工自发 2009年2月27日下午 神圣： 想展示、喜欢展示的老板，都是很痛苦的 爱上一个人是幸福 基督和佛教的差别 员工没有绽放，开始会慢一点 不发展的原因是把员工机械化了 神圣能产生能量 神圣——灵魂 ︾ 神圣产生灵魂 老板和企业的灵魂到底是什么？ 创立企业追求的是 假如是利润最大化，那也就是老板的利润最大化 其实，企业利润最大化，是管理学为方便说法的一种假设！来自所有的人都是自私的基础上。 到底是顾客需要企业，还是企业需要顾客？ 例如：一个人卖棺材，死人需要棺材，还是棺材店老板需要死人。 而在经营中，我们往往是开发产品寻找顾客。 * 再如：人活着需要吃饭，但活着不是为了吃饭。做企业需要赚钱，但做企业不是为了赚钱。 ︾ 玫琳凯 老板和企业的灵魂石人（顾客）需要我们，具体是，老板和企业用自己的产品和服务去解决困惑。 例如：使命是你要做什么？ 灵魂是别人需要你干什么？ 良心是你不那样做你会很难受。 灵魂是就那样生长。 只有身心愉悦，智慧就会自然显现。 例如：你和你的企业的灵魂是什么？ 例如：阿里巴巴——马云 发现企业和企业