定额管理制的建立与探索实践讲解.doc

定额管理制的建立与探索实践 一、 “推行定额管理，降低在产品资金占用”实施的背景 现阶段我国的钢铁行业迅猛发展，钢产量早已达到世界第一，已成为了出口大国，但产品仍处于较低层次。根据国家的“十一五”规划，党的“十七”大报告及全国经济工作会议的精神，全国各大企业将在最低几年出现大量的重组、兼并，各个企业都存在着做大、做强的需求，只有做大、做强企业才能生存，才有出路，才有竞争力。尤其特钢行业，仍存在着较大的发展空间。目前，全国仍需每年进口钢材2600万吨以上，主要是特殊钢。这就给特钢企业的发展提供了巨大的市场。而目前全国的特钢企业普遍存在着经济效益不如普钢、产量低、规模小、流程长、规格、品种多，在产品数量较大，资产占用较多，已成为严重影响企业经济效益的提高，大量资金积压在在产品中间。对企业的运转十分不利，现各个企业均有自己的做法，并未形成一种可供我公司完全借鉴的好的模式，各个企业均在探索。而定额管理在目前来说已被大量的企业所采用，并取得较好效果，采用定额管理可使企业大幅提升管理水平，降低资金占用，并朝着生产的精细化方向发展。 1、XXXXXX公司目前在产品的现状 XXXXXX公司公司这些年脱困发展，尤其是攀钢重组以来，在产品数量已不断增加，在产品数量已达5.4万左右，相当于一个月的钢材产量。造成资金占用巨大，半成品库房紧张，车间内置场受阻，尤其是具有较多数量的在产品由于多种原因无法参与锭、坯的正常流转，形成积压，数量高达1?.1万吨，对企业的经济效益影响较大。 2、XXXXXX公司在产品方面存在的不足 （1）一是管理制度不完善。例如，在产品管理办法已不适用，需重新修订，其余配套制度不足（如缺乏试车料管理办法等相关制度）。同时奖惩条例不明确，考核力度不够，也造成各专业厂、车间对处理积压积极性不高。 （2）缺乏在产品定额。对于各专业厂，子公司在产品的数量到底应该是多少量才是一个合理的库存，也就是控制、降低在产品的目标。 （3）缺乏与在产品定额配套的其他基础工作的支撑。要想控制降低在产品就必须制订生产各环节的相关规定，如生产周期的制订，检测周期，判定周期等。 （4）缺乏一个对在产品管理控制的平台。要想控制管理好在产品的数量需要一个公司层面的平台，光靠一两个部门是难以完成的，就需要成立一个在产品资产管理分委会这样的机构。 二、实施“推行定额管理，降低在产品资金占用”的内涵及作用 1、推行定额管理，降低在产品资金占用的内涵 推行定额管理，降低在产品资金占用是在企业内部建立健全完善各类管理制度，制订各专业厂、子公司，所属各车间分品种、工序的控制目标（即在产品定额）。完善与在产品定额相配套的管理规定（即制订生产周期、检测周期、判定周期）。成立在公司资产管理委员会下设的在产品分委会，有计划、有步骤的开展工作。 2、推行定额管理，降低在产品资金占用的作用 通过对“推行定额管理，降低在产品资金占用”内涵的实施，使企业的经济效益，管理水平等方面更上一个台阶。 （1）使企业内部各单位普遍增强对在产品控制管理的意识； （2）通过各项管理制度的完善，使企业各个生产环节做到有章可循，有法可依，责任明确，考核逗硬，从而提升管理水平； （3）通过在产品定额制订，包括生产周期，检测周期，判定周期的制订，使得在产品控制管理工作有目标，操作有依据。 （4）通过在产品分委会的工作，把在产品的管理控制，这一专项工作，变成一项日常工作，使工作有计划，有目标，避免了一抓就降，一放就升的怪圈。 三“推行定额管理，降低在产品资金占用”的具体实施办法 1、“推行定额管理，降低在产品资金占用”工作的范围，指导原则，依据的确定。 “推行定额管理，降低在产品资金占用”工作的范围：XXXXXX公司公司各专业厂、子公司、各相关部室。 指导原则：各单位要坚持实事求是的原则，确保此项工作的基础数量和结果真实地反映出各单位存在的问题；各单位同时对此项工作的内容，步骤可以提出意见和建议，确保此项工作的不断完善。 主要依据：《生产组织管理标准》、资产管理委员会文件。 2、实施办法 （1）制订完善各项管理制度 由生产安全部牵头，汇同各相关部室和各二级单位进行充分讨论，总结目前在产品管理的经验，结合目前新形势下的新要求，修订出台了《生产组织管理标准》、《在产品管理办法》及相配套的制度如《试车料管理办法》等。 （2）定额制订 “定额管理法》是在企业生产过程中从计划到产品入库的多少来推算确定某一品种，某一工序应有库存量的一种方法。它适用于产品种类多，工序复杂，在产品数量难以盘存的企业。本企业的在产品定额是根据企业的计划量，结合某工序的生产周期来推算出在产品的实际应有的库存量及资金占用量，并以此项为目标来开展工作。（附《在产品定额》） 假设：高合工Cr12系列年计划量为27000吨，生产周期为8天，计划