马脊梁材料..docVIP

践行科学发展观 建设精细化人性化的安全质量标准化矿井 同煤集团马脊梁矿安全质量标准化经验材料 马脊梁矿是一座具有近60年辉煌历史的老矿。也是一座新型现代化特级安全高效矿井。近年来，随着矿井的飞速发展，取得了一系列令人瞩目的成绩。矿井连续8年产量达到360万吨以上，实现了设计生产能力的翻番；利润累计达到10.6亿元，成为了同煤集团举足轻重的主力矿井。全矿先后荣获了全国煤炭工业先进集体、全国“双十佳”煤矿、全国十大科技创新型矿井、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号，在全公司首家被命名为全国特级安全高效矿井、全国文明单位。 面对辉煌的历史和空前的荣誉，为了扎实推进全矿的质量标准化工作，该矿在充分调查研究的基础上，研究出台和实施了《马脊梁矿质量标准化管理考核办法》、《马脊梁矿技术创新、技术革新、合理化建议奖励办法》、《马脊梁矿“双基”建设管理考核办法》等一系列文件，使全矿的质量标准化工作驶入了精细化、人性化的快车道。 一、立足以人为本，在制度上求突破 为了使马脊梁矿安全质量标准化建设在高起点上有更大的发展，有效调动干部、员工扎实推进标准化工作的自觉性，该矿采取强有力的措施，促进标准化建设再上台阶。 1、因才施用、以岗选人。去年以来，根据标准化工作的需要，全矿对基层队组进行较大范围的人事调整，把一大批德才兼备，想干、能干、会干、敢干的青年干部提拔到生产队组的重要岗位上来，矿上与他们签订“军令状”，对安全质量标准化工作进行指标量化承包考核，明确了目标和职责。对于能够全面完成规划目标和任务的予以重奖，管理平庸或者未能完成规划任务的予以处罚。去年以来，共对标准化管理滑坡的5名区队干部给予了免职处理。 2、依靠机制、激活潜能。为了使安全质量标准化水平在短时间内有一个质的飞跃，激发出广大干部的管理潜能。全矿建立了《采掘一线正职质量标准化年薪考核奖励办法》，规定采掘一线正职在安全指标达标和质量标准化建设达到规划精品工程目标的可以享受6万元/年的标准化年薪，质量标准化年薪实行单独考核，每月由企管科先对基层单位进行考核评分，然后由矿领导及各生产科室组成的考评组对当月各队组质量标准化建设情况进行实名投票表决，当月考核、当月兑现。表决通过的单位正职在当月工资的基础上，另加5000元的标准化薪酬。这一诱人的措施极大地调动了基层干部投身质量标准化建设的积极性，全矿迅速掀起了干标准活、上精品岗的热潮。 3、明确责任、奖罚到人。针对以前质量标准化建设奖罚上存在的职责不明、责任不清问题进行了整改，使质量标准化建设管理目标到人、责任到人，奖罚打破了只针对区队而不对责任人的区队大锅饭做法。借鉴机电系统“包机制”做法，把建设项目明确承包到队干部个人头上，存在的问题与生产队组干部收入直接挂钩考核，充分调动了队组干部的主观能动性。 4、以质计价，按量付薪。在质量标准化建设上实行15%的切块工资制。15%的切块工资与标准化评分紧密结合，对质量低劣的工作面严厉处罚，不达标的工作面不能交工，未达标的准备面不得投入生产，不合格的巷道不得结算工资，限期整改未达标的队组，享受最低工资”；例如：今年3月份，因个别队组管理松懈，标准化管理没有达到当月规划的分数，经联合检查组严格考核，给予月工资总额5%的罚款；单位的正职月工资未超过一千元。 二、以精品盘区建设为龙头，在模式上求创新 去年以来，该矿以精品盘区建设为龙头，确立了“12345”建设目标。即：建设好一条精品运输大巷（1136大巷）、两个精品盘区（14#层305盘区和14#层406盘区）、三个精品工作面（综采一队、综采二队、综采三队精品工作面）、四条精品巷（机掘二队、机掘三队、机掘四队、普掘三队精品巷）、五个精品峒室（14#层305盘区候车室、变电所、无极车房、14#层406盘区变电所、无极车房）。 今年以来，全矿在去年的基础上又提出了建设三条精品线路，完成55项人性化、精细化精品项目的任务和要求。为实现上述目标，从四个方面进行了卓有成效的工作： 1、提高认识 在质量标准化建设上，首先引导各级干部克服畏难情绪，提高对质量标准化工作的认识。改变质量标准化工作靠临时突击，大检查大准备、小检查小准备的做法，要求质量标准化工作步入常态化、动态化轨道。鼓励大家充分发挥聪明才智，对质量标准化建设的重点、难点项目进行攻关、创新，要求越是难点越要做出特色。比如：针对井下电缆进出变电所和过巷交岔点等难点项目，改变以往的一些习惯性作法，而是强调要精心排列、精细吊挂，横平竖直、角圆棱方，成为了一道亮丽的风景。对井下监控、通讯线缆和各种牌板进行了全面整理，一改以前小线成捆乱挂，牌板随风飘摇的状况，取消井下铅丝吊挂，全部统一实行与顶板平行线夹吊挂，取得了良好的效果。 2、加大投入 该矿立足于盘区、大巷、工作面基础设施建设，投入了大量的人力、物力。对两个