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高级技师专业论文 题目：论采购必备知识汇总 知识汇总 招标采购?? 采购知识（一）：采购的分类（一）按价格分类??????1.招标采购?? 2.?? 3.比价采购?? 4.议价采购?? 5.定价采购?? 6.公开市场采购??????1.个人采购????2.集团采购??????1.传统采购??????2.科学采购 1??2）MRP采购??3）JIT采购?? 4）供应链采购 5）电子商务采购采购知识（二）：采购的价值 使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。????除了直接降低采购价格，采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在采购知识（三）：采购部门的职责1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；4．建立可*、最优的供应配套体系；56．建立并维护本企业、本公司的良好形象；7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量事故的信息，重点是造成产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。 采购知识（）：整体采购成本?????? 按功能来划分，整体采购成本发生在以下的过程中：开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。 采购知识（）：大幅度降低采购成本的绝佳途径美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明：在所有的降低采购成本的方式当中，供应商参与产品开发最具潜力，成本的降低可达42%40%，利用供应商开展即时生产可降低成本20%，供应商改进质量可降低成本14%，而通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到11%。欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果：在采购过程中通过价格谈判降低成本的幅度一般在3%~5%3%~10%，通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低成本10%~25%，而供应商早期参与产品开发成本降低可达10%~50%。由此可见，降低采购成本的最高境界是“上游”采购，亦即在产品开发过程中充分有效地利用供应商。采购知识（）：采购员必备的能力二，预测能力（指对价格和供应量的预测）三，表达能力四，良好的人际沟通与协调能力（与供应商、与管理部门、与营销部门、与生管部门、与品管部门、与生产现场、与财务部门、与技术部门、与仓储部门）五，专业知识（指所经办的产品知识） 采购知识（）：采购的原则（5R原则）采购必须要围绕“”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作5R原则：适时（Right time(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right????price)、适地(Right place)采购知识（九）：采购程序的关键步骤二，对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明三，确定可能的供应商并对其加以分析四，确定价格和采购条件五，拟定并发出采购订单六，对订单进行跟踪并/或催货八，结清发票并支付货款九，维护纪录采购知识（十）：战略联盟与伙伴关系实施流程1，??建立满足企业需求的战略2，??组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构3，??识别联盟或伙伴关系的机会4，??确定联盟或伙伴关系的候选人5，??与候选者高级领导接触6，??评价联盟或伙伴关系的候选人7，??与候选人谈判8，??培育并发展联盟与伙伴关系采购知识（）：战略联盟与伙伴关系的关键成功因素1，??高层管理的承诺2，??严格的供应商选择过程3，??持续努力的改进4，??目标的一致5，??联盟与伙伴关系支持体系和文件6，??不断关注双赢机会