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特许经营的酒店:集团继承集团特许经营酒店的特许经营协议的集团收购香港51%的股权。在这种特许经营协议,该集团为集团的经销商提供培训、中央预订,销售和营销支持,质量保证检查和其他业务支持以及信息服务。集团不任命集团特许经营酒店的经理。集团从经销商集团的特许经营的酒店和不承担任何损失或共享任何利润发生或实现了集团的经销商那里收费。在本年度报告的日期,该集团只使用酒店的特许经营模式。运营成本和费用:该集团的运营成本和费用由酒店的运营成本、销售和营销费用、一般和管理费用和开业前的费用。下面的表格提出的是在一段时间内在绝对数量和净收入比例方面，集团里最主要的四种运营成本和费用。酒店的运营成本：集团酒店运营成本主要包括集团租赁的操作和加盟管理酒店的直接成本和费用。租用酒店的运营成本主要包括酒店物业的租金和公用事业成本,集团基本员工薪酬和福利,酒店房间可消费的产品成本和改进租赁的折旧及摊销。加盟管理酒店的运营成本主要包括加盟管理酒店经理和其他有限数量的员工直接雇佣的小组的薪酬和福利以及由小组形式收回每月的服务费用。该集团预计,该集团的酒店运营成本将增加随着集团继续开放的新酒店。集团的酒店运营成本占集团总营收的比例在以后各期可能变化，主要受三个因素的影响,即,(一) 租用酒店酒店运营成本占收入的比例的成熟度,(二)租用酒店投资组合的成熟度和(三)加盟管理和特许经营的酒店集团的收入的多少。销售和营销费用：集团的销售和营销费用主要由旅游中介佣金,费用营销计划和材料,银行费用处理银行卡支付,和薪酬和福利组织的销售和营销人员,包括集团集中预订中心的人员。该集团认为该集团的销售和营销费用将增加集团的销售增长,集团进一步扩大到新的地理位置,促进集团的品牌。日常和行政费用：集团的日常及行政费用主要包括集团公司和区域办事处和第三方专业服务,成本和办公费用公司和区域办事处的员工和其他不销售和营销的酒店基本员工以及旅行和通讯费用的一般管理人员的薪酬和福利。集团预计,该集团的日常及行政费用将增加在短期内组织雇佣更多的人员和承担额外的成本与该集团的业务的扩张和公司上市包括提高集团的内部控制的成本。开业前的费用：开业前的费用主要由租金,人员成本,和之前开辟一个新租赁酒店的其他杂项费用。开业前的费用很大程度上取决于开业前在经营酒店的数量和在开发阶段的租赁费用。房东通常在租赁开始前提供两到六个月的免费期。然而,租赁是订在此期间在直线的基础上。因此,部分有筹备费用是非现金租赁费用。下面的表格主要给出了集团2010年至2012年的筹备费用。集团的酒店运营成本、销售和营销费用以及一般及行政费用包括股份补偿费用。下面的表格给出了集团股份分配的包括补偿费用、成本和费用项目的费用。 集团采用了集团的2007年全球共享计划和分别在2008年10月扩展了的2008年2月和2007年6月全球分享计划，在2009年9月采用2009年的股权激励计划,以及在2009年10月和2010年8月扩展的2009年的股票激励计划。集团在2007年购买119095407的期权，2008年购买1948370，2009年购买6305975，2010年购买767595，2011年972768，2012年283895。该集团分别在2011年和2012年发行628061股和2554405股的限制性股票。该集团在声明中确认股份补偿费用的综合收益基于在基准日股权的公允价值,与确认的补偿费用,收件人需要提供服务以换取股权奖励。股份补偿费用是否被归类为酒店的运营成本,日常及行政费用,或者销售和营销费用取决于受资助者的工作职能。经营酒店的EBITDA和调整后息税前利润：集团使用在利息费用、税收费用(利益)和折旧及摊销前的利润,简称息税折旧及摊销前利润。鉴于重大投资、改进集团的租赁、折旧和摊销费用是集团的很大一部分的成本结构，集团相信息税折旧及摊销前的利润是在住宿行业其他公司和投资者可以广泛作为一个衡量集团的财务业绩的指标。该集团还使用调整后息税前利润经营酒店,另一个非一般公认会计准则衡量,这被定义为EBITDA开业费用和股份补偿费用之前,评估酒店的经营成果。集团相信,包括非现金租赁费用和股份补偿费用的开业前费用可以有助于促进比较集团一阶段的经营成果，例如体现随着发展酒店数量的显著变化，每年的现金生成能力以及反映一个代理酒店当前的经营级别。下面的表主要采取的2010年至2012年12月31日前未经审计的财务数据和选择操作数据：（1）集团相信EBITDA是一个除去投资和金融交易和所得税影响评估集团经营和财务表现的非常有用的财务指标。鉴于重大投资、改进集团的租赁、折旧和摊销费用是集团的很大一部分的成本结构。此外,该集团认为EBITDA是广泛使用的住宿行业的其他公司和投资者可以使用作为一个衡量集团的财务业绩。集团相信EBITDA将为投