财管容易遗忘的文字记忆型83个知识点..docVIP

1、经济增加值基础业绩评价的优缺点： 优点： ①经济增加值最直接的与股东财富的创造联系起来。 ②经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架。 ③把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来。 缺点： ①经济增加值是绝对指标，不具有比较不同规模公司业绩的能力。 ②对如何计算经济增加值缺乏统一的规范，只能在一个公司的历史分析以及内部评价中使用。 ③误导使用人的缺点。成长阶段可能较低，衰退阶段可能较高。 2、《暂行办法》的规定：简化的经济增加值 经济增加值=税后净营业利润-资本成本 =税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率 【提示】 ①税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-25%） ②企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。 ③调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程 会计调整项目说明 资本成本率的确定 3、市场增加值的优点和局限性 4、平衡计分卡的四个维度和四个平衡 财务维度： 股东如何看待我们。指标关键字：财务指标，市场份额，增加值 顾客维度： 顾客如何看待我们。指标关键字：销售、顾客、顾客、交货率 内部业务流程维度：我们的优势是什么。指标关键字：生产、成本、投入、设计、订单 缺陷、货款回收、售后 学习和成长维度：我们是否能继续提高并创造价值。指标关键字：开发、员工、培训 外部（股东、客户）与内部（经营、新技术学习） 成果（利润、市场占有）与驱动因素（新产品开发） 财务（利润）与非财务（员工忠诚度、客户满意度） 短期（利润）与长期（员工培训、研发费） 5、平衡计分卡用于战略管理的四个步骤 阐述并诠释愿景与战略：阐明愿景，达成共识 沟通与联系：上下沟通，联系目标 计划与制定目标值：业务、财务计划一体 战略反馈与学习：战略型学习与改进 6、平衡积分卡四个维度的战略要点： 财务维度： 长短期平衡 顾客维度： 差异化 内部业务流程维度：内部流程创造价值 学习和成长维度：无形资产战略整合 7、平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别： 传统：注重执行过程控制。平衡计分卡则强调目标制订的环节 传统：与战略执行脱节。平衡计分卡两者结合。 平衡计分卡四个维度建立公司的战略目标。 平衡计分卡及时考评、适时调整战略目标和考核指标。 平衡计分卡能够建立跨部门团队合作。 8、判别一项成本是否归属责任中心的原则（确定可控成本三原则）： 有效影响、有权决定使用、施加重大影响 9、制造费用的归属分摊五个步骤： 直接计入责任中心（机物料消耗、低值易耗品的领用） 按责任基础分配（动力费、维修费） 按受益基础分配（按装机功率分配电费） 归入某一个特定的责任中心（车间的运输费、试验检验费） 不进行分摊（车间厂房的折旧） 10、部门投资报酬率优缺点： 部门平均总资产×要求的报酬率 优点： 现有会计资料，客观 相对数指标，比较 提高本部门，提高整个公司 分解后对整个部门的经营状况作出评价 缺点： 放弃高于公司资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，伤害了公司整体的利益 11、剩余收益优缺点： 部门剩余收益=部门营业利润-部门平均总资产×要求的报酬率 优点： 与与公司的目标协调一致 允许使用不同的风险调整资本成本 缺点: 绝对数指标，不便于不同部门之间的比较 12、内部业绩的报告和考核的内容： 业绩报告、差异调查、奖励与惩罚、纠正偏差 13、短期债务筹资的特点 筹资速度快，容易取得； 筹资富有弹性； 筹资成本较低； 筹资风险高。 14、 15、现金存货模式的优缺点 优点： 简单、直观。 缺点： 假设现金需要量恒定 该模型假定现金的流出量稳定不变 16、.随机模式与存货模式的比较 相同点：相关成本（机会成本，交易成本） 不同点： ①适用范围不一样 1）存货模式：未来的需要量恒定。 2）随机模式需求总量和收支不可预测，比较保守。 ②现金安全储备考虑不一样1）存货模式：不考虑2）随机模式：L 17、信用标准的5C系统： 品质：信誉 能力：偿债能力，即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例 资本：财务实力和财务状况 抵押：作抵押的资产 条件：经济环境 18、经济订货量基本模型的假设条件 及时补充存货，能集中到货，不允许缺货；需求量稳定； 存货单价不变；企业现金充足，市场供应充足。 19、全面预算的作用 奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据 20、增量预算法与零基预算法优缺点： 增量预算法： 缺点：情况变化，预算数额基期不合理因素干扰，导致不准确；不利于调动积极性。 零基预算法： 优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。 缺点：编制工作量大