建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话重点.doc

推进精细管理 全面提升项目管理水平 高举中建品牌 努力做强做大西南市场 ——在成都XX项目观摩学习现场会上的讲话 XX （XX年XX月XX日） 同志们： 今天我们大家齐聚成都，对XX项目和四川华西集团大渡河项目做了现场观摩学习。听同志们讲收获颇多，眼界大开，亲临现场感受到了不少新东西。此次到来的同志，都是公司项目管理方面的主要骨干，平时大家都很忙，今天公司能下此决心组织大家来XX项目观摩学习，意义是十分重大的，效果也是十分明显的，没有比较就没有认识，没有认识就没有进步，大家下来后，要做进一步的深入思索和总结。 大渡河项目是四川华西集团的重点工程，施工管理能力也真实地反映了同行业项目管理的较高水平。XX项目，总建筑面积11万平方米，合同总造价1.69亿元，是我公司近年来承建的特大型工程之一，也是我公司大力实施“西进战略”的第一步。此两项工程无论是工程规模，还是施工现场的科学化、规范化和精细管理，与同行业工程相比都略高一筹。 通过一天的现场观摩学习，大家也应该听说了，XX项目，填补了近几年我公司、工程局，乃至XX总公司在西南地区无大型工程项目的空白，加之我们在该项目上投入了相当大的财力和物力，该项目也受到了总公司、工程局，乃至四川省和成都市两级政府等的高度重视，他们先后莅临工程现场进行检查和指导工作，并对项目给予了高度的评价，总公司西南办事处也誉其为总公司系统在西南地区的标杆工程。 自XX年以来，公司确定了要承建一批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象”的精品样板工程的经营战略，并且在“对接大业主、承揽大项目、开拓大市场”的经营方针的指引下，大力实施品牌化战略和努力扩大经营规模，先后承揽的工程造价在XX万元、总建筑面积在XX平米以上的工程有：XX等共XX项大型工程。此类工程项目的承接和承建，大大提升了我公司的社会形象和社会信誉，对我们每年一大步的稳步发展起到了强有力的助推作用。特别是XX项目的承接，开创了我公司在西南地区开拓市场的先河，具有重大意义。 现在，我们在这里举行的是观摩学习的现场会，也是我公司XX年市场开拓和区域管理的西南地区推进会，更是我们推行工程局“四个管理办法”，强化工程项目管理制度的推动会。在此，我主要针对工程项目的精细化管理和成本控制、工程局“四个管理办法”的强力推行、现场管理及文明施工、企业文化和CI形象实施等方面的工作，做以具体强调和说明。 一、精细管理，严格控制，优化成本管理体系 精细化，是针对过去“粗放化”而提出的在管理工上要精耕细作，过程周密，结果完善并追求高品质。企业的精细化管理，是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节中去的一种现代化管理模式，即：管理工作要做“精”做“细”，这也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。总公司XX在强调精细化管理时，他认为“精心”是态度，“精细”是过程，“精品”则是结果，这句话则是我们建筑行业，特别是工程项目精细化管理的形象论断。 年初工作会上我们就提出，XX年我们要从各项基础工作抓起，仔细解读我们企业管理中存在的问题，按目标管理和过程控制的要求，在全司各单位、各岗位推行精细化管理，使区域公司及工程项目的管理和运行始终处于高度的受控状态，从而使企业管理更务实、更高效。并且我们要以精细化为取向，全面完善涵盖生产、经营和管理全过程的各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，争取尽快建立起全过程、全方位的工程项目管理体系，以加速实现管理思想超前化、管理组织精干化、管理方法科学化、管理手段精细化、管理人才知识化，实现低成本运作，高受益回报，全面提升我公司工程项目的综合管理水平，促进企业效益的长期增长。 前几年，我们运用了一些现代化的项目管理方法，项目管理的水平有所提高，但还是项目管理的精细化不到位，具体表现是：质量、安全、环境管理体系和实际运行两条线，项目进度控制不力，文明施工重视不够、管理不细，项目管理人员对项目的效益心中无数等。结合当前工作，我们主要应抓好以下三方面的工作： 第一，强力推行“四个管理办法” 日前，工程局“四个管理办法”，即：《项目策划管理办法》、《项目责任目标管理办法》、《项目成本管理办法》、《合约评审管理办法》的合订本《工程项目策划管理办法》已正式下发。对此，我公司已在办法下发后，做了充分的准备工作。按要求召开了“四个管理办法”的推动会，组织有关人员对《工程项目策划管理办法》进行了学习，并就“四个管理办法”在工程项目上的强力推行进行了统一的部署和安排，计划即日起由公司项目管理部、总承包管理部、预结算部和人力资源部四部门联合对在施工程项目强力推行“四个管理办法”，并积极筹备和迎接工程局二季度对“四个管理办法”在工程项目上的运行情况进行的专项检查。李真同志和“四个文件”的一些宣贯部门在外埠公司，已经首