网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

公司基建项目管理办法..docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司基建项目管理办法.

公司基建项目管理办法(暂行) 第一章??总??则 第一条??为了加强建项目全过程管理,保证建设项目的工程质量和建设进度,发挥投资效益, ????第二条??本办法所指的基建项目,是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。 第三条??基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收,直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条??公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价和风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划,拨付资金,监督工程资金使用情况,审查并批复工程竣工决算,参与重大工程合同的审查工作,重要事项及时向集团报批。 公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查,负责审查有关奖惩部分,负责项目建设目标的考核与奖惩。 第五条??公司项目实行分级管理,实行项目法人负责制。由集团确定工程管理标准和管理模式,公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核,三级公司是项目法人,是项目建设单位,是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体,负责项目的组织实施。 第六条??基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。 第二章??项目前期准备管理办法 第七条??纳入集团和公司年度投资计划的项目,方可开展前期准备工作。 第八条??计划外项目,项目建设单位必须编制项目实施方案,报公司初审,由公司报集团批准后,方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。 第九条??项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。 第十条??项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质和业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同,报公司批准,方可签订。 第十一条??基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。单项合同金额在50万元-200万元的土建合同、单项合同金额在30万元-100万元的其他合同,须报公司备案;单项合同金额大于200万元的土建合同、单项合同金额大于100万元的其他合同,须报公司批准。 第十二条??公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。 第十三条??推行限额设计,以执行概算控制造价。项目主要设备和主体施工合同签订后,建设单位应编制项目执行概算。项目执行概算由公司组织审查批准。调整执行概算应履行原审批程序。 第十四条??项目开工前必须对照国内先进水平和标准,从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由项目建设单位组织进行,公司参加、审查。 第十五条??项目开工条件完备,方可正式开工,开工准备工作包括以下内容: (一)项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成,签订合同; (二)编制项目初步设计和总概算,审查通过; (三)进行项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整); (四)编制项目施工组织设计大纲,审查通过; (五)编制施工图; (六)进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作; (七)组织进行设计优化,通过评审; (八)落实项目资金、成立项目法人; (九)完成必要的审核批准手续。 第十六条??项目开工必须履行书面申批手续,由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划,项目建设目标。 第十七条??项目开工前,项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书,责任书将明确以下内容: (一)工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标; (二)签署责任状各方的职责; (三)管理流程; (四)考核奖惩办法; (五)调整目标的原则和程序; (六)考核兑现的原则和程序; (七)其它事项。 第三章??项目建设过程管理办法 第十八条??项目建设实行全面全过程监理,达标投产,零缺陷移交生产,原则上项目投产三年内不安排技术改造。 第十九条??项目建设单位应在每月28号前将建设情况上报公司,以下情况要及时上报: (一)预计竣工时间推迟一个月以上; (二)发生安全考核事故; (三)发生其它对公司有较大影响的事项。 第二十条??项目建设单位采取总承包管理模式,应报公司批准。 第二十一条??单项变更增减20万元及以上的设计变更(或变更设计)、调整金额超过30万元的合同变更应报公司批准

文档评论(0)

klfgk7s7fas + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档