BD-05人力资源控制管理程序.docVIP

宝石电气设备有限责任公司 程序文件 Q/SYBOMCO D.QHSE.G02.27-2014(A)版 编制：王 彬 人力资源控制程序 审核：陈 辉 批准：张元臣 2014年 6 月3日生效 第1页 共4页 1 目的 本程序规定了质量管理体系和HSE管理体系各岗位员工的配置、培训和能力评价，以确保质量管理体系和HSE管理体系各岗位员工的素质和技能满足要求。 2 适用范围 本程序适用于公司质量管理体系和HSE管理体系中各岗位员工的配置、培训、能力评价等管理。 3 职责 3.1 总经理负责员工配备的决策和培训计划的审批，对员工的配备和培训工作进行监督和评价。 3.2 综合部负责制定培训目标和要求，编制公司年度培训计划；负责公司人力资源基础配置工作；负责牵头组织公司关键岗位员工能力评价工作。 3.3 各部门负责具体实施教育培训计划和员工能力评价活动。 4 工作流程及要求 4.1 员工配置。综合部应做到人尽其才，确保质量管理体系和HSE管理体系中各岗位人员具备相应的能力，建立员工花名册，为实现管理体系目标提供基本保证。 员工的配置包括下列活动： 4.1.1 对体系中各岗位员工的能力要求进行识别、确定各岗位的任职资格条件。 4.1.2 从教育、培训、技能和经验四方面对员工进行能力评价，确定评价标准，并对部分缺员岗位进行合理的配置。 4.1.3 提供培训（包括入厂培训、转岗培训、用户培训）或采取其他措施（如招聘）以满足岗位的能力要求。 4.1.4 各部门根据质量管理体系和HSE管理体系要求，向综合部提出人力资源需求，综合部根据其发布用工需求信息，公开选聘，对应聘人员进行资格审核与考核。 4.1.5 综合部组织有关部门评价培训和所采取措施的有效性。 4.2 员工培训 4.2.1 综合部每年11月下旬收集各部门培训需求信息，结合各部门培训需求意向，制定《年度员工培训计划》（见附录A)，并以公文形式下发实施。 4.2.2 公司年度培训计划的实施 a) 列入公司年度培训计划的培训班次，由专业部门组织安排，并填写《培训办班 Q/SYBOMCO D.QHSE.G02.27-2014(A)版 人力资源控制程序 第2页 共4页 审批表》（见附录B），明确培训目标及要求、办班地点、培训对象、培训时间、培训内容等，经综合部审核、公司主管领导同意后组织实施。 b) 需外培的人员填写《外培审批表》（见附录C），经综合部审核、公司主管领导同意后组织实施。 c) 专业部门要加强培训办班过程的监控，指派专人做好培训班的组织协调和日常管理工作，综合部保存相关的培训资料。 d) 列入公司年度培训计划，但在本年度内不能举办的培训班次，由专业部门填写《培训计划变更审批表》（见附录D），报综合部审批同意后变更。 e) 公司各部门需临时增加的培训项目，由专业部门办理相关审批手续，经综合部审核、公司主管领导同意后组织实施。 f) 公司HSE培训和特种作业人员等培训，具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)版《HSE培训管理程序》。 4.2.3 评估与考核 4.2.3.1 通过教育和培训，确保员工意识到： a） 满足顾客、法律法规的重要性； b） 符合质量、健康、安全与环境方针、程序和管理体系要求的重要性； c） 严格执行规范的必要性； d） 自己从事的活动与公司发展的相关性； e） 在工作活动中实际的或潜在的健康、安全与环境风险，以及个人工作的改进所带来的健康、安全与环境效益； f) 在执行健康、安全与环境方针和程序中，实现健康、安全与环境管理体系要求，包括应急准备和响应方面的作用和职责； g) 偏离规定的操作规程的潜在后果。 4.2.3.2 通过理论考试、实际考核、业绩评定和观察等方法，按照岗位职责的要求，依据有关考核管理办法，对培训的有效性进行评估。 4.3 员工能力评价 4.3.1 能力评价的内容 a） 教育背景。员工应达到与岗位要求相适应的最低学历要求，并具备岗位要求的其它知识。 b） 健康状况。员工应具备与岗位要求相适应的健康要求，并具备岗位要求的其他职业健康需求。 c） 专业技能。员工应具备与岗位要求相适应的专业技术职务资格或技能鉴定等级， Q/SYBOMCO D.QHSE.G02.27-2014(A)版 人力资源控制程序 第3页 共4页 并掌握岗位要求的其它专业技能。 e） 工作经历。员工应具备与岗位要求相适应的相关专业、相关岗位的工作经历，具备岗位要求的工作经验。 f） 岗位培训。员工应经过与岗位要求