生产与运作管理实训报告讲解.doc

目 录 《生产与运作管理》课程设计报告 2 课题一 网络计划技术的实际运用报告 6 课题二:采用ERP软件编制物料需求计划 10 课题三、服务业创业开业运作设计分析报告 15 课程四、企业生产现场优化设计 17 《生产与运作管理》课程设计报告 作者：第七小组 组员：邱鹏 瞿筝 邓金妹 徐璐 袁丽 陈志东 李力君 【摘要】本次课程设计是与《生产与运作管理》配套的实践环节之一。在完成《生产与运作管理》理论教学基础上，通过以下4个教学设计任务：课题一：网络计划技术的实际应用；课题二：用ERP软件编制企业生产计划与物料需求计划；课题三：服务业创业开业运作设计；课题四：企业生产现场优化设计。对学生进行一次全面的实际操作性锻炼，让学生较好地掌握生产与运作的相关理论与方法。 【关键词】 生产运作 网络计划 现场优化 创业 ERP 一，课程设计目的 通过本环节四个教学设计任务的设计锻炼，让学生较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，队设计对象的情况，问题和材料有较好地了解，能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。 二，课程设计简介： 课题一：网络计划技术的实际运用 1.设计目的： 理解网络计划技术的基本原理，掌握网络图绘制的方法与技巧，熟练掌握网络时间参数的计算方法，会进行网络计划的成本优化。 基本原理： 根据资料绘出网络图，计算时间参数，确定关键线路，然后根据优化原则，压缩直接费用较小的延续时间，必须使压缩工期时节省的间接费用大于增加时的直接费用，最终达到降低工程总费用的目的。 3.分析与设计过程： 具体内容：某工程项目计划的各工作内容与时间、费用等资料见下表： 活动 紧前 活动 正常条件下 赶工条件下 直接费用 变化率 （元/天） 时间(天) 直接费用（元） 时间(天) 直接费用（元） A -- 2 2000 1 2100 B A 4 1400 3 1500 C A 4 800 3 950 D A 3 700 1 860 E B 5 1200 4 1400 F D 5 2000 3 2200 G D 4 800 2 900 H C、E、F 2 700 1 850 I C、F 6 900 3 1350 J G 1 950 0.5 1150 另：该工程项目的单位时间的间接费用为110元/天； 试对上述工程项目进行成本优化。 要求：进行网络计划的时间-费用优化（每一次优化，要详细写出步骤， 并绘图网络图，计算网络时间参数；包括：结点的最早开始时间、最早结束时间；活动的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和时差；关键线路的时间）。 绘制网络图 计算网络图时间参数 进行网络图计划时间的时间——费用最优化 计算过程： 计算活动的最早开始时间和结束时间 活动的最迟开始时间和结束时间 计算工作时差 确定关键线路 从关键线路入手，寻找直接费用变化率最小的作业来压缩时间，进行多次压缩直到费用最低。 原题分析 根据资料绘出网络图，如图1-1. 计算时间参数。 利用图上作业法，具体数据见图1-1。 由图中数据可知工期为16天。 确定关键路线。 关键路线分别为A—D—F—I 计算费用。 由资料可以得出： 直接费用=11450（元）； 间接费用=110×16=1760（元）； 根据优化原则，压缩直接费用较小的关键路线，在ADFI中，D的直接费用率最小，所以先对活动D压缩2天。 第一次优化后分析 绘优化后的网络图，如图1-2。 计算时间参数。 利用图上作业法，具体数据看图1-2中。 确定关键路线。 由图中数据可得关键路线为：A—D—F—I； 工期为14天。 计算费用。 直接费用=11450+160=11610（元）； 间接费用=110×14=1540（元）； 总费用=11610+1540=13150（元）。 这次优化总费用在减少，说明可以再次进行优化，选择A进行压缩1天。 第二次优化后的分析。 1、绘优化后的网络图，如图1-3 2、计算时间参数。 利用图上作业法，具体参数见图1-3。 工期为13天。 3、确定关键路线。 关键路线为：A—D—F—I 4、计算费用。 直接费用=11610+100=11710（元）； 间接费用=110×13=1430（元）； 总费用=11710+1430=13140（元）； 这次优化总费用在减少，说明可以继续进行优化，选F继续进行优化，对F压缩2天，但是通过画网络图可知其关键路线变为A—B—E—H这违背了优化原则，所以只对F压缩1天。 第三次优化后分析。 绘优化后的网络图。 计算时间参数。 利用图上作业法，具体参数见图1-4； 工期为12天。