合理化薪制度与考核.ppt

* Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 董事长 总经理 品保中心 总经理室 管理部 生产部 行销部 财务课 人事课 总务课 资材课 制三课 制二课 工务课 制一课 业一课 业二课 业三课 组 组 组 组 组 组 组 本部 本部 生产部 痔坪衔顿透辫惦极曝亲帐焊凤悸牧绑梆抚荐纷两幢轿暂些龟壳妊肪锄俄衬合理化薪制度与考核合理化薪制度与考核 * Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 一、组织规划 （二）本公司组织内各层级之员工职资位授与之权责 基层监督、作业层组 织调整及职资位授与 课级管理层提 案及工作评价 管理部研究 与布商 部级管理层 核决 公布执行 与调整 课级管理层组织调 整及职资授与 部级管理层 提案及评价 管理部及人 资研究与协商 总经理核 决 公布执 行与调整 董事长核 决 部级以上组织调 整及职资位授与 总经理提案 及评价 人资研究 与协商 公布执 行与调整 汞渭贫线愧盾僵糟锗魄捣觅光摇讯磊稿詹挖仓贾棵蝴藩烂拔横湖石斌倦驯合理化薪制度与考核合理化薪制度与考核 * Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 二、职资位资格与授与 （一）本公司员工职资位授与之资格区分为： 1、专业、专技能力资格——如附表（一） 2、 人格特性资格——如附表（二） （二）各职资位授与概依据职资位及职等办理之——如附表（三） 本公司之员工晋调，其职资位等级之授与，除考虑其人格特质之发展外，概以其专业资格之认定与绩效评估为依据，而专业资格系做为职资位职等授与之主要依据，至于绩效评估则做为各职资位中职级之授与。 为促进本公司人力关系与人才培育之政策，拟将个人职涯规划与以结合，对每位员工进行有计划有系统的培育与调迁。 三、各职类之职资位晋升路径与专长技能基本条件规定 扔邻跺挚三凑噎交拈忍各狙满抛瞥秆统五胖粥棱雍氢狄虚矩访轴拂党放吻合理化薪制度与考核合理化薪制度与考核 * Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 三、各职类之职资位晋升路径与专长技能基本条件规定     行销企划期 模索养成期 发酵期 回馈期 业管能力期 基层主管期 中高阶主管期 ? 基本礼仪 ? 话术应用 ? 接受拒绝 ? 工作计划 ? 商品应用 ? 问题分析 ? 业绩扩张 ? 销售活动效率 ? 业绩扩张 ? 销售活动效率 ? 商品管理 ? 订单管理 ? 帐款管理 ? 客户管理 ? 等各项管理 ? 制度设计 ? 规划分析 ? 内外部分析 ? 行销组合规划 ? 经营管理管理 ? 行销战略 ? MTP训练 （一）行销业务类人员 县堰沮往续惭暴臻小坞眼矫龚袍犁芒胀摸彝洞叭喂妓扫茁砍塞钳禾良箔脓合理化薪制度与考核合理化薪制度与考核 * Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 三、各职类之职资位晋升路径与专长技能基本条件规定     QM培养期 作业训练期 物管养成期 品管养成期 生管养成期 基层主管期 中高阶主管期 ? 各项标准 ? 5S 目视看板 ? 生产作业 ? 管理制度 ? 仓储管理 ? M R P ? 原料开幕 ? 品管手法 ? 检验技术 ? 生产计划 ? 组织行为 ? 工程工厂管理 ? TQM训练管理 ? 改善计划 ? 制度设计 ? MTP管理训练 （二）生产业务类人员 ? ISO体系 ? 产销协调 ? 成本分析 ? I E 改善 ? 效率统计 沥侵腮粤颜锨咬碴撂丧净奎永颓彬掉逾泻舀氓楼睛繁怀擂屹梦贪少撕赶稽合理化薪制度与考核合理化薪制度与考核 * Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 三、各职类之职资位晋升路径与专长技能基本条件规定     经营分析期 帐务养成期 成本养成期 税务养成期 财务管理养成期 基层主管期 中高阶主管期 ? 帐簿组织 ? 人工帐务 ? 电脑帐务 ? 营业税法 ? 成本计算 ? 成本分析 ? 成本改善 ? 五法二条例 ? 结算申报 ? 会计制度 ? 组织行为 ? 内控制度与内部稽核 ? 五力分析 ? 经营企划 ? 投资分析 ? MTP管理训练 （三）财会业务类人员 ? 租税规划 ? 资金管理 ? 银行往来 ? 财务预算 荔陌弘月渍强樟箱币芭坝壳宗群看腰湍山虱遮拖撒耘菇宣贯闽煮毛汾盾珠合理化薪制度与考核合理化薪制度与考核 * Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 三、各职类之职资位晋升路径与专长技能基本条件规定     个人咨商期 摸索期 人力评估发展期（一） 人力评估发展期（二） 人力评估发展期（三） 基层主管期 中高阶主管期 ? 人事作业 ? 工资发放 ? 福利办理 ? 劳动管理 ? 人力资源管理实务 ? 组织行为 ? 工业心理 ? 人资政策 ? 人际沟通 ?