企业战略管理概论165.pptVIP

* 第三章 企业内部战略要素分析 第一节 企业战略资源与战略能力 五、企业战略资源与能力分析流程 资源评估 资源使用与控制 价值链分析 效率/有效性分析 财务分析 比较研究 历史比较 行业比较 关键要素 资源均衡评价 投资组合分析 能力特性分析 灵活性分析 确认关键问题 优、劣势分析 核心竞争力 战略能力——优、劣势 * 第三章 企业内部战略要素分析 第二节 企业优势、劣势、机会、威胁分析 一、企业优势(strength) 能够提升企业竞争力且明显优于其他企业的特征 主要因素： 技能和重要专长；雄厚的有形资产；高素质的员工队伍；高效的组织资源；高价值的无形资产；强大的技术能力；有效的战略联盟；高水平的市场营销 * 第三章 企业内部战略要素分析 二、企业劣势(weakness) 企业发展需要但企业尚不具备的竞争性资源以及导致企业处于不利竞争地位的因素。 * 第三章 企业内部战略要素分析 三、企业的能力 1、核心竞争能力：企业最擅长的经营活动 2、独特竞争能力：相对竞争对手，企业所具备的独有优势 * 第三章 企业内部战略要素分析 独特竞争能力与核心竞争能力的关系 核心竞争力是来自于企业内部的比较，而独特竞争力则来自于外部比较；核心竞争力转化为竞争优势的条件是：其是否为独特竞争力 独特竞争能力的特征及其重要性 特征：难模仿、价值高、持久性 重要性：战略战略基石、获取竞争优势的关键。 * 第三章 企业内部战略要素分析 四、机会(opportunity) 对市场机会的分析与把握，是企业制定发展战略的关键因素。 不是所有的行业机会都是企业的机会，应重点把握符合下述特征的机会： 能为企业带来大量现金流，并促进利润增长 能挖掘企业潜在的竞争优势 能充分利用企业的竞争性资源 * 第三章 企业内部战略要素分析 五、威胁(threat) 分析外部环境可能对企业发展带来的威胁因素，并加以规避或减轻负面的影响。 六、SWOT矩阵分析 内部环境 外部环境 优势（strength） 劣势（weakness） 机会（opportnnity） 威胁（threat） SO部分 发挥优势，利用机会 WO部分 利用机会，克服劣势 ST部分 发挥优势，回避威胁 WT部分 减少劣势，回避威胁 * 第三章 企业内部战略要素分析 第三节 价值链分析 价值链：企业创造价值过程中所进行的一系列互不相同但又互相关联的经济活动（称之为“增值活动”）的总和。 价值链分析是对企业目前或潜在的优势与劣势进行分析的一种方法 一、价值链及其分析的基本原理 * 第三章 企业内部战略要素分析 二、价值活动的构成 企业基础管理 人事资源管理 业务管理 科技开发 原料储运 生产加工 成品储运 市场营销 售后服务 企 业 毛 利 价值链上游环节 价值链下游环节 * 第三章 企业内部战略要素分析 各环节相互关联、相互影响。 某一环节对其他环节影响的程度取决于该环节在价值链上的位置。 上游环节的中心是产品。 下游环节的中心是顾客。 企业的基本活动都可以用上述价值链表示。但同一环节在不同行业中的重要性不同 * 第三章 企业内部战略要素分析 三、企业价值链与产业价值链 四、构造企业价值链 五、价值链分析 * 第三章 企业内部战略要素分析 第四节 企业战略竞争能力 一、企业战略竞争能力的概念 二、企业战略竞争能力的特点 二、企业战略竞争能力的培育 * 第三章 企业内部战略要素分析 思考题： 1、简述企业组织结构的主要形式及特点。 2、简述独特竞争能力与核心竞争能力的概念及其关系。