(2013工作要点.docVIP

2013年安阳日报报业集团工作要点 2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是安阳日报报业集团由传统党报媒体向现代化传媒集团转型的关键之年。总的工作思路是：深入学习贯彻党的十八大精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧抓住组建报业集团的战略机遇，围绕资源高效利用这一主线，务实宣传，不断深化改革，进行体制创新、技术创新、内容创新，以资源的高效利用为抓手，促进报业集团从平面媒体到全媒体，从单一新闻发布到多方位拓展的跨越，实现传播质量、经济效益和队伍素质的三提升。 一、增强策划统筹意识，着力提升传播质量 1、坚持“三贴近”，继续深化“走转改”活动，认真落实中央和省委、市委在关于改进工作作风的意见要求中有关改进文风的规定要求，力求“短、实、新”，力戒“假、大、空”，着力改进文风版风。 2、不断提高新闻报道的策划意识和新闻资源的统筹利用意识。要打破“三报一刊一网一窗”各自独立运作的现状，树立资源共享、各有侧重、分工协作的团队意识，使新闻资源在报业集团的大平台上实现大运作，从而产生更大的新闻影响力和更强的舆论引导力。 3、要以宣传“十二五” 规划和党的“十八大”为主题，围绕大局、服务中心，务实宣传，做深主题宣传，做精经济宣传，做亮成就宣传，做实民生宣传。 4、加强业务宏观管理，做好新闻选题策划、版面策划和组织协调工作，加强和改进新闻阅评、研讨、分析工作。 5、进一步强化领导人员和采编人员的精品意识，加强顶层设计和各环节策划，争取在版面编排、标题制作、文体样式、文字风格等方面有所改进，提升报纸的核心竞争力。 6、坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，加大正确、正义、正气方面的宣传力度，同时通过正确开展批评，进一步发挥好舆论监督作用，多方面巩固提高主流思想舆论引导能力。 7、报业集团所属媒体要针对不同受众，集中打造读者认可的精品栏目。 8、杜绝重大舆论导向错误和重大技术差错。 9、建立健全全媒体统筹编前会制度，实现新闻稿件、图片、音频、视频的统筹调配，提高新闻资源在所属各媒体的利用率。 10、完善应急预案，做好重大突发事件新闻报道和舆论引导工作。 11、修订、完善采编业务考核标准和评价体系，强化稿件和版面质量的考核导向，重点是降低字数分，增加质量分，切实通过量化考核调动大家写好稿、编好版的积极性。 12、继续完善《安阳网》网站功能，充实内容，丰富栏目，建设互动栏目，实现与网民的直接交流。 13、拓展《大鼎手机报》市场，扩大覆盖面，继续保持全省地市级手机报用户第一。加大与手机报运营商合作开展活动的力度，实现社会效益和经济效益的双丰收。 14、经营好《安阳日报》官方微博，逐渐将其建成引导我市主流舆论传播的新型平台。 15、做好通讯员队伍的管理工作，加大通讯员稿库管理，进一步拓宽信息来源渠道，实现信息全联通。今年举办一期通讯员队伍培训。 二、树立资产运营观念，着力提升经济效益 1、完善报业集团资产经营协调运行机制，建立安阳日报报业集团经营分析例会制度，提高资本、资产、资源运作效率，优化报业集团的主营结构，创新经营模式，推进报业集团整体经济效益提升。 2、强化各经营部门之间的统筹协调、信息沟通，促进各经营部门在资源整合、信息共享、项目互动等方面的高效协作。 3、广告在稳定提升日报广告收入的同时，积极拓展报业集团其他所属媒体的广告市场，增加创收亮点，全年经营额完成 万元。 4、保障《安阳日报》发行44000份。《安阳晚报》的发行确保达到 万份。不断提高发行质量和发行技巧，保障发行人员车辆安全，减少发行投诉。 5、成立安阳市大鼎报友服务有限公司。 6、印刷厂要提质增效，继续在全省报纸印刷质量评比中保持优质奖。增加印刷机半个塔，完成能一次印刷双张彩报的印刷功能，增强报纸印刷的时效性。实现资产保值增值管理。拓宽多种经营渠道。 7、鼎成传媒公司实现经营收入 万元。 8、新闻旅行社争创国家AAAA旅行社。 9、创新各经营部门目标绩效考核办法，探索更有利于资源高效利用的激励机制。 三、营造良好学习氛围，着力提升队伍素质 1、继续开展“争创学习型部室、争当学习型员工”活动，个人要有全年读书计划，部室要有学习安排，在全报社营造重视学习、善于学习、坚持学习的浓厚氛围，不断提高队伍素质。 2、以部室为单位，每月召开一次读书心得交流会，报社每季度召开一次从业心得交流会，由各部室选送。 3、鼓励在不影响工作的前提下，利用业余时间参加学历教育和相关培训，毕业后给予一定数额的奖补。 4、鼓励采访、编辑、拍摄、摄像复合型人才的培养。 4、加强“岗位领军人才”队伍建设，健全该队伍的进入、淘汰、奖罚制度。采编人员争当“名记者”“名编辑”，经营人员争获“突出贡献奖”，行管人员争获“最佳服务奖”。 5、适时组织到同行先进