论“过剩时代”给管理与信息化工作带来的挑战和机会..docxVIP

中国化工副CIO培训班毕业论文论“过剩时代”给管理与信息化工作带来的挑战和机会指导老师：任国琦撰写人：副CIO培训班第四小组2013年8月目 录第一章 摘要2第二章 “过剩时代”化工行业特征分析3第三章 集团所属化工企业管理与信息化工作现状6第四章 集团所属化工企业普遍面临的问题7第五章 部分企业管理与信息化工作实施成效9（一）北京蓝星组织变革落地实施9（二）昊华实施采购变革降低采购成本11（三）沈化股份深入推进全面预算管理13（四）昊华狠抓销售变革求实效14（五）风神轮胎升级服务系统领跑营销之道16（六）ERP项目促进昊华氯碱板块协同管控18第六章 管理与信息化工作的挑战和机会19（一）资产全生命周期管理方案19（二）产、供、销协同解决方案24（三）建立统一信息化采购平台29第七章 结论31第一章 摘要在“过剩时代”背景下，中国化工集团公司所属传统化工制造企业普遍出现产能过剩局面，企业盈利水平快速下滑，部分企业甚至亏损。为配合打好“调结构”和“稳增长”的攻坚战，各所属企业管理与信息化工作坚持引入先进的管理理念和方法，利用现代化网络通讯、信息智能技术，梳理业务流程，提升运营效率，解决影响或制约企业发展的各类问题，推动企业持续稳步发展。本文通过分析“过剩时代”化工行业特征和面临的内外部市场形势，概况介绍了集团公司及所属企业信息化状况，从资产管理、产供销协同、销售策略、供应链管理、信息沟通等方面指出集团所属企业目前普遍存在的突出管控问题，通过总结借鉴部分企业已实施并取得明显效果的管理与信息化工作经验，帮助管理者进一步认清管理与信息化工作带来的挑战和机会，为下一步管理与信息化工作指明方向。第二章 “过剩时代”化工行业特征分析全球经济格局的调整使我国化工行业在国际竞争中的地位受到挑战。当前，我国经济运行的总体情况是好的，但仍面临较多的困难和挑战。从国际形势看，虽然出现了一些积极的迹象，但是以美国、欧洲和日本为代表的主要经济体经济形势的潜在风险很大，受此影响，新兴经济体也有经济放缓的趋势，全球经济进入深度转型调整期，增长不容乐观。日本等一些主要经济体竞相实行量化宽松货币政策，使得大量热钱涌入，人民币升值压力加大。加之贸易保护主义、地缘政治冲突等影响，使我国出口形势更加严峻，对化工制造业的负面影响较大。特别要指出的是，金融危机以来，美国等主要经济体受到重创，影响了其全球的采购和消费；而目前美国、德国等国经济出现回升，很大程度是经济政策调整的结果，通过大力支持实体经济，主张“制造业回归”，美国页岩气的量产支撑了其支柱产业石油化工等制造业的竞争力，从能源和原料两个方面都获得了成本优势，对于以低成本为竞争优势的我国化学工业来说，美国、德国等国经济的增长，并不意味着我们外需的增加、订单的回升。中东等石油产区，也加大了原油就地加工、装置一体化生产的投资政策，化工原材料和化工制品的相对优势在逐步削弱。化工制造业要面临产业链高端向发达国家回流，产业链中低端向更低收入国家转移的双重挤压。因此，在寻求国际市场的增长方面，形势并不乐观。国内经济发展的新阶段迫切需要化工行业“调结构、上水平”。从国内形势来讲，2013年上半年宏观经济总体上保持了稳健风险和因素逐步表现出来。反映在工业领域，最主要的问题还是结构不合理、发展不平衡。在国资委管理的中央企业也存在“马太效应”，央企的营业收入、利润增长集中在规模较大、资源集中的一些企业，其他中央企业则发展很不平衡。冶金、有色、水运和重型机械等陷入全行业低迷，甚至严重亏损。去年以来，受化工行业周期性低迷与宏观经济增速回落重叠、需求萎缩与产能过剩交织、原材料成本上升与产品同质化竞争并存的影响，化工制造企业生产经营形势面临严峻的挑战。特别是近年来化工行业过度投资，各地争相建设或正在建成一批化工项目，同质化竞争十分严重，致使我国化工行业成为产能严重过剩的重灾区。有研究机构指出，2012年我国制造业的产能利用率还不及2008年，只相当于2007年前水平的70%，而化学工业还达不到这一平均水平。2013年上半年，化工产品价格低迷局面并未好转，在中国化信103价格指数中，综合指数、油品指数、有机指数、无机指数、橡塑指数和化肥指数全部是下降的。危险的是，产能严重过剩的子行业，产能还在继续扩张，矛盾相对突出的产品包括甲醇、合成氨、氮肥、电石、聚氯乙烯、纯碱、烧碱、传统精细化工等等。在十分不利的外部环境下，中国化工集团业务结构、资本结构不合理的矛盾日益凸显，上半年部分业务板块出现了严重的亏损。以氯碱行业为例，“十五”初期，中国PVC行业产能规模较小，产品供不应求，但自2003年中国对原产于美国、韩国、日本、俄罗斯和中国台湾的进口PVC实施反倾销措施以来，中国PVC行业产能得到快速扩张，并进入产能过剩阶段。截至2012年末，中国PVC产能达到