过程控制标准化..doc

目 录 第一章 施工准备阶段 1 1.1 指挥部及项目部组建 1 1.2 指挥部及项目部选址 1 1.3 交接桩及控制网布设 1 1.4 与设计院工作协调 1 1.5 大临布置 1 1.6 征地拆迁 2 1.7 物资调查 3 1.8 机械设备上场 3 1.9 队伍上场 4 1.10 实施性施工组织设计 4 1.11 专项施工方案 5 1.12 开工报告 5 第二章 工程施工阶段 6 2.1 质量控制 6 2.1.1 明确质量控制目标 6 2.1.2 建立健全质量管理体系 6 2.1.3 质量管理策划 7 2.1.4 夯实质量管理基础工作 7 2.1.5 强化施工工序质量控制 8 2.1.6 加强现场质量检查 8 2.2 安全控制 9 2.2.1 明确安全控制目标 9 2.2.2 建立健全安全管理体系 10 2.2.3 安全管理策划 11 2.2.4 夯实安全管理基础工作 12 2.2.5 强化现场作业安全控制 13 2.2.6 强化安全生产检查 13 2.2.7 严格安全生产的考核 14 2.3 进度控制 14 2.3.1 确定工期目标 14 2.3.2 建立进度管理责任体系 14 2.3.3 落实进度管理保证措施 15 2.3.4 进度计划检查考核 15 2.3.5 进度计划调整 16 2.4 成本控制 18 2.4.1 成本控制目标 18 2.4.2 建立责任成本管理体系 18 2.4.3 项目成本管理依据 18 2.4.4 项目成本管理基本内容 19 2.4.5 项目成本管理的程序及要求 19 2.4.6 成本的检查与考核 20 2.5 环保控制 20 2.5.1 明确控制目标 20 2.5.2 健全环保保证体系 21 2.5.3 注重环境保护、水土保持基础工作 22 2.5.4 工作重点及要求： 23 2.5.5 强化环保检查与评价评估 25 2.5.6 严格环境保护、水土保持工作的考核 26 2.6 技术创新 26 2.6.1 明确技术创新目标 27 2.6.2 建立健全组织机构 27 2.6.3 注重技术创新管理基础工作 27 2.6.4 强化技术创新评价评估 29 2.6.5 技术创新、科技开发项目管理流程 29 2.6.6 严格技术创新考核 30 2.7 验工计价管理 30 2.8 资金管理 30 第三章 工程收尾管理 32 3.1 竣工验收 32 3.2 竣工决算 32 3.3 竣工评价 32 3.4 优质工程申报 33 3.5 工程回访保修 34 附件1、2 附表1～10 过程控制标准化 第一章 施工准备阶段 1.1 指挥部及项目部组建 1.1.1 局指挥部由集团公司牵头组建，资源由集团公司统一调配。 1.1.2 局指挥部按照投资规模和项目管理要求，对经由集团公司指定的工程公司组建的项目部，行使指挥部职责。 1.1.3 局指挥部下设三个项目部，站前土建工程分2个项目部，分别是西铁建设公司项目部和东南分公司项目部，站后四电工程为一个项目部，即三公司项目部。各项目部按照施工总体安排需要再设综合工区（队）。 1.1.4 项目部组建及主要人员配置由各公司审批。 1.2 指挥部及项目部选址 指挥部选址有指挥长根据管理需要决定。 项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理机构备案。 选址标准参见《现场管理标准化》1.1款。 1.3 交接桩及控制网布设 铁路项目交接桩及控制网布设由各参建公司派出测量专业工程师组建精测队负责。局指挥部应及时快速安排精测队进场，组织交接桩，按期完成GPS点复测及加密控制网布设，并形成完整的复测报告。工区测量队依此尽快恢复线路中线，确定用地界，清点界内拆迁物。 1.4 与设计院工作协调 1.4.1 指挥部和项目部组建后，第一时间与集团公司工程经营部进行工程资料交接。 1.4.2 指定专人分管与设计院的协调工作，进一步做好设计优化工作。 1.4.3 做好投资梳理等前期基础准备工作。 1.4.4 按施工顺序确定供图计划。 1.5 大临布置 项目总工程师负责各工区上报大临方案的审查，统一建设标准，经项目经理批准后实施。 1.5.1 用电超前谋划，尽量减少自发电成本。 1.5.2 施工便道一次成型，必须确保特殊天气正常施工。 便道施工标准参见《现场管理标准化》2.2.1款。 1.5.3 拌合站、钢筋加工厂、梁场的位置和数量及生产能力与施工组织相匹配。基本要求： 1）、大型梁场、拌合站等应采取封闭管理，各工序、各作业区均有明细的操作规程，做到工厂化管理； 2）、500m3以上大