班长管理7开题报告.pptVIP

班长管理水平向上 * * 1：日常管理工作 2：异常发生 3：新机种生产 4：生产革新 5：其他事项 04.6.27 要点： 1.具有明确的主体性和责任感 2.积极的行动力 3.公正的对待上司和部下 4.能够发挥出自己的能力 5.能够对部下指导和启发 1/30 1面对部下应站在代表经营者的立场 向部下下达命令和指示，必须让其执行 2面对经营者应站在反映部下呼声的立场 需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映 3面对上司应站在部下同时也是辅助人员的立场 面对部下，必须按照上级的指示和命令行事，同时主动提供信息，陈述意见协助上级做出恰当的判断至关重要。 ***把你的意见阐述出来是很重要的 2/30 具体分为三类： A类型：徒有虚名，实际只做与作业者同样的工作，没有发挥班组长的价值（辞退或降职） B类型：专职班组长，不从事直接作业，也不能发挥班组长的价值（降职） C类型：专职管理，能力高，工作方法优秀，能充分发挥每一个作业者的力量（升职，升薪） 疑问：你属于哪一种类型？！ 3/30 班组长的价值在于: 能更大的发挥部下的力量，创造出更大的成绩。 能把所有的作业者团结在你的周围， 共同为生产线的改善而努力 4/30