班长交流黄永新开题报告.pptVIP

广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 班组长经验交流 黄永新 2016年6月 目 录 CONTENS 班组长的角色定位 一 * 班组长的作用 二 个人工作计划 三 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 班组长的角色定位 班组长，既是兵头，又是将尾。具有“领导” 和“员工”的双重身份，是最基层的管理者。 1、对主管人员来说 班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用。班组长是精神传播的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁！ 2、对员工来说 班组长是员工的直接领导，是员工的良师，也是益友。 * 一 上司 班组长 员工 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 班组长的角色定位 自身对班组长管理角色认知 1、了解自己的权力义务 2、了解上级的期望 3、了解下级对自己的期望 班组长在日常处理事情要做到以下几点： 1.办事公道 2.关心部下 3.