班长职能开题报告.pptVIP

二.正常生產時巡線內容 1.查看自主檢查報表是否確實填寫 2.作業員是否正確使用治工具 3.作業員是否依SOP進行作業 4.查看作業是否有異常造成堆機等（同時進行處理） 5.查看本組之前制程品質是否正常 6.抽查本組生產出來的品質是否可通過檢驗標准 7.了解作業員所需---提供協助 8.效率產能看板是否有填寫 八.主管的理念的角色 1.不是一個人把事做好而是一群人把事做好 2.你是高成本的工人,還是高效益的主管呢 3.讓效益發揮到最大 采用重點管理 4.消減個人差异 采用差异管理 5.無計劃勿上班, 無檢討勿下班 6.人員的運用和余力管理 7.預防重于管制 預測問題點 8.要找信心和方法，不要找借口和理由 9.員工樂意，老板滿意，你順意 10.求變與求新 一、不是一個人把事做好而是一群人把事做好: 很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升為主管,但在做部下工作皆很順利,但做了主管後,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲疲憊,有備受指責,而去對自己能力的信心,前後判若兩人,這是什麼原因造成的呢?就是忽略了角色的改變,主管不是一個,而是代表一群人,他應該是使部下把工作做好,不是做好自己的工作,沒有把重點放在如何教導部屬把工作做好,也就是沒有從技術導向管理導向,這是對角色誤認 二、你是高成本的工人,還是高效益的主管呢: 有些主管只是名目上的主