班组长管理技能全面提升开题报告.pptVIP

说话识别PAC: 李芳:老公,今天是周末,我想请你去深圳看一套房,三房一厅, 好漂亮噢! 请分析李芳的 P A C 刘民: P:有什么好看的,我们又买不起. 刘民: A:三房一厅有多大面积?我们现在就去! 刘民: C :亲爱的,是吗?真是太好了! 李芳: 不去就算了,真讨厌! 李芳: 我查过资料了,三房一厅118M现在付首期,可打9.5折. 刘民: 你的意见是… 李芳: ……. 模块七 车间成本控制的方向 缩减成本 势在必行 目前企业的成本现状分析 国内企业本土化成本控制重点 缩减成本 要符合人性 成本包括？缩成本从那些地方入手? ◆无益工作的剔除 ◆采购成本的控制与削减 ◆研发成本控制 ◆消除企业的常见浪费 ◆改变日常坏习惯 ◆降低人工成本 ◆质量成本控制 ◆库存成本的控制 ◆降低隐形成本 制造费用和管销费用 制造费用（单位制造费用） 单位固定制费=全年固定制费/全年产销预定销售数 单位变动制费 固定+变动 直材+直工+制费=制造成本 把多余的制度丢进垃圾桶 全员参与 制造成本+单位管销费用=总成本总成本+利润=报价 祝您成功！ 实例：教导时间表 生产部 （6月/19日） 装配二极管 装配电阻 焊接 导通测试 耐压测试 削边角 人事調動 工作不良 趙大 √ √ √ √ √ √ 錢二 √ √ √ √ 6/