(第二轮面试.docxVIP

面试题目选编你认为你竞聘有什么优势与劣势？假如你被选拔上了将如何开展工作？出题思路：通过回答问题，测试应试者是否能够客观的评价自己，以及是否能够理解所申报岗位的具体工作职责。测评要素：综合分析能力；计划组织协调能力。参考答案：1、阐述该职位工作的内容、性质与特点。2、实事求是地评价自己的优势与劣势。3、前瞻性地阐述工作的目标与计划。同在学联工作，搞好同事间的关系是非常重要的，倘若关系不和，那么必将影响工作。导致同事之间关系不够融洽的原因很多，其中言行细节就是一个不可忽视的问题。那么，你认为哪些言行细节会影响同事间的关系？如何处理好这些问题？出题思路：通过回答问题，测试应试者协调同事间关系，处理言行细节的能力。测评要素：人际交往能力；计划组织协调能力。参考答案：1、列出三件以上可能会影响同事关系的细节问题。2、提出相应解决的办法。有人提出这样一个观点：“在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退”。请你对这种选人、用人观作出评价。出题思路：领导必须正确认识“错误”与“进步”的辩证关系，宁愿使用创造型、开拓型人才，也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。测评要素：综合分析能力；计划组织协调能力。参考答案：1、错误是正确的先导，失败是成功之母。2、勇于开拓，敢于冒风险，就很难不犯错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现状，就不易犯错误。3、根据当今社会经济