4.3制定生产计划.pptVIP

1.一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么？ 2.定义产能和优先权。为什么说它们在生产计划中非常重要？ 3.描述以下每一个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计计划周期： 战略商业计划；生产计划；主生产计划；物料需求计划；生产作业控制。 4.描述公司市场部、生产部、财务部及工程部对战略商业计划的责任和应做的贡献。 5.描述生产计划、主生产计划和物料需求计划之间的关系。 6.战略商业计划与销售和运营计划（SOP）之间的差异是什么？SOP的主要优点是什么？ 7.在短期内，产能可以如何改变？ 8.制定生产计划时，为什么需要选择通用单位或建立产品族？ 9.产品组（族）应该建立在什么基础之上？ 10.生产计划问题的5个典型特征是什么？ 11.描述在制定生产计划时使用的3个基本战略。每一个战略的优点和缺点是什么？ 12.什么是混合战略？为什么使用混合战略？ 13.描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。 14.制定备货型生产的生产计划需要什么信息？ 15.制定备货型生产的生产计划的步骤是什么？ 16.订货型生产和接订单装配之间的差异是什么？各举一个例子。 17.制定按订单生产的生产计划需要什么信息？这一信息与按库存生产的生产计划所需要得信息又有什么不同？ 18.在订货型生产环境中，制定均衡生产计划的大致程序是什么？ 19.什么是资源清单？资源清单会在计划层级的哪一个层次中使用？ 2