农资公司五年规划.docVIP

洛阳市金穗农业生产资料有限公司 五年发展规划思路 （2016年-2020年） 当前，公司发展面临供销社改革创新焕发新的活力新的组织架构和经营格局正在形成产业竞争格局复杂多变行业同质化现象严重的现状面对和市场的竞争，探求对外积极拓展多种经营党的十八大和十八届三中、四中全会精神，号文件精神主线，，通过网络完善、营销创新、品牌建设，综合经济实力显著提升，发展质量和效益明显提高传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展以业务为核心，集服务为一体的与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的力争到2020年，以“提质、扩量、增效”为目标，强化措施，突出重点，在组织体系、配送体系、网络体系和服务体系建设上实现新的突破。通过连锁加盟形式，供销合作社在流通中的主导地位得到和强化。　　在业务定位上，以绿色、环保、健康、服务为经营理念，加快竞争力低、发展潜力低的，主动适应农业可持续发展要求，集中优势资源发展市场前景广阔、竞争力高的，实现业务突围，市场空间，形成企业核心竞争力，拓展延伸服务链条，加快向农业生产经营综合服务转型。积极创新服务方式，延伸服务链条采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和新型经营主体提供农业生产经营系列化服务。条件较好的网点农业中心将本着“可持续、可复制、保本微利”的原则，按照“统一模式、统一标识、统一宣传、统一管理”的方式，通过入股、联合、合作等形式整合资源，开展“保姆式”、“菜单式”托管服务，提供农资供应、配方施肥、统防统治、烘干收储等综合服务，形成较强的综合服务能力。农业 （四）全力打造“曌丰”品牌。下一步，我们将在联合社内部探索实施“特色农业增效战略”，大力推行农业标准化，将创建品牌、打造名牌纳入联合社长远发展战略规划。努力抓好葡萄基地、核桃基地、粮食基地建设，积极推进标准化生产、加快农产品质量认证步伐，促进农产品质量安全标准体系建设，力争在五年内为三个基地农产品申请无公害农产品、绿色农产品、有机农产品认证书。并推行“统一收购、统一品牌、统一标准、统一包装、统一价格、统一销售”的农产品品牌化发展机制，促使特色优势农产品生产规模不断扩大，质量不断提升。同时我们将积极凭借洛阳市供销社农超网、公司电子商城、洛阳名优农产品展示展销会等平台和公司农资配送网络一网多用的优势，叫响绿色、有机、无公害的“曌丰”品牌，扩大产品知名度，实现以销定产、产销对接的良性循环。 （五）全力推进项目建设管理，增强公司发展后劲。一是积极谋划洛阳市金穗农业生产资料有限公司农资交易服务中心建设，努力打造多功能、现代化、综合性集加工、展销展示、配送为一体的农资展示交易中心。该项目计划投资640万元，新建面积4700平方米，改造面积3600平方米，改扩建办公楼一栋，对金谷园西路仓库进行整修及配套设施建设。该中心下设仓储中心、电商服务中心、直销配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心设有综合业务管理、 订单管理、网上交易管理、远程视频检查管理等系统；二是拓展思路，加强合作，拓展供销社外延和内涵。下一步我们将通过参股、合作投资等形式，积极利用供销社“新网工程”专项资金、农村物流服务体系发展专项资金、农业综合开发专项资金，与基础条件好、有实力的联合社成员单位共同开发合作建设一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的 “新网工程”农业产销对接和农业产业化项目。目前，在偃师市缑氏镇公司已与一家成员单位达成合作意向，建设土地托管节水灌溉项目1个，该项目计划投资1400万元，对6000亩托管土地灌溉设施进行改造升级。三是积极沟通协调，继续做好农资物流园项目建设的筹备工作。 （六）积极拓展新型业务，做好公司电子商务运营发展工作。为贯彻落实市社发展要求顺应“互联网+”发展趋势，推动创新、服务创新、商业模式创新，提升企业核心竞争力经制定了一整套线上线下互动、传统业务和新兴业务融合的电子商务方案。，于月上线，重点研究与传统业务及现代农业服务中心融合发展的具体办法，力争电子商务。 以来，服务对象逐步扩大、服务内容更加广泛，有力支持了社员的生产和经营。到目前，资金互助社新增农民社员户、小企业社员个，累计1200多万元。探索用市场化方式开展农业服务的有效途径依照法定程序积极稳妥规范开展资金互助合作提升综合服务实力。，开展农村合作金融加强与商业金融机构联合合作，发展涉农普惠金融服务，形成供销合作社实体经济与金融服务有机结合新机制。 传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展发展质量和效益明显提高综合经济实力显著提升