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建设工程监理概论 第七章 国外工程项目管理相关情况介绍 考试内容 了解：Partnering模式；Project Controlling模式。熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师的素质要求；工 程咨询公司的服务对象和内容；CM模式；EPC模式。 第一节 建设项目管理 一、建设项目管理的发展过程 二、建设项目管理的类型（熟悉） （一）按管理主体分 业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。 （二）按服务对象分 为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。 （三）按服务阶段分 施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理 三、建设项目管理理论体系的发展 四、美国项目管理专业人员资格认证（PMP） 第二节 工程咨询 一、工程咨询概述 （一）工程咨询的概念 （二）工程咨询的作用 （三）工程咨询的发展趋势 二、咨询工程师 （一）咨询工程师的概念 （二）咨询工程师的素质（熟悉） 1、知识面宽 2、精通业务 3、协调、管理能力强 4、责任心强 5、不断进取，勇于开拓 （三）咨询工程师的职业道德 三、工程咨询公司的服务对象和内容（熟悉） （一）为业主服务 全过程服务 阶段性服务 （二）为承包商服务 （三）为贷款方服务 （四）联合承包工程 第三节 建设工程组织管理新