2015年A班班组交流开题报告.pptVIP

班组建设的重要性 班组是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。生产 班组是企业最基层的组织,人们常把它看成是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 我们要注重： 质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量等于犯罪。 将后段工序作为自己的客户，绝不将不合格组件流入下道工序中。 我们要注重： 提高生产，制度先行。建立完善的生产制度和生产作业标准，确保每一名员工都熟练掌握应有的操作技能。 生产状况，定期反馈。将班组每天的生产情况（产量、质量）、设备运行情况等统计数据，都在当班结束后公布，通过这种工作结果的定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。 坚决执行分厂生产任务，保障串焊产量大于1400件,焊接碎片率降至0.25%以下，送检量大于1450件，隐裂率控制在1%以内，A极品能达到99.5%以上。 我们要注重： 树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。记录好当班原材料台账，全员参与成本预算，让员工学会计算损失成本，计算每天由于自己的生产失误所造成的不合格品、报废品的价值。 降低员工的流动成本。班组长应经常与员工沟通交流，及时解决新员工工作中的疑难问题，关心员工生活，使员工有归属感。 降低质量成本。作为生产企业，我们应严格控制原材料单耗，严格审计各道工序原材料使用目标值，不断改进生产技术最大限度上节约材料。 我们要注重： 7S管理 整理——腾出更大的空间 整顿——提高工作效率 清洁——拥有清爽的工作环境 清扫——扫走旧观念，扫出新天地 素养——塑造人的品质，建立管理根基 安全——排除隐患，排除险情，预防事故 节约——合理利用资源，发挥最大效能 我们要注重： 安全及其他 重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故发生，在提倡安全的前提下，不断的提高员工的安全意识，使每一位员工牢记“不伤害他人，不伤害自己，不被他人或设备伤害”、“.安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保障生产零事故。强化员工培训工作，做好现场管理工作，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。 班组建设情况汇报 班组建设成果 现有设备技术人员4人，工艺技术人员3人，生产班组产能实际达成700每班 ，开工率超过95% ，焊接碎片率以降至0.25%，隐裂率控制在1%以内，A极品率达到99%以上 下一步工作计划 坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品作为车间工作的重中之重。 重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故发生。 强化员工培训工作，注重班组队伍整体素质的提高，遵守“做事先做人”的宗旨 做好现场管理工作，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。 我们的信念 立足岗位，务实创新，爱岗敬业，超越自我，严于律已，宽容待人，努力创一流是我班组全体成员对自己的要求，在接下来的工作当中我们会以更高的标准要求自己，以饱满的激情，兢兢业业努力工作，为取得更好的成绩而奋斗。 我会继续带领A班全体人员继续开创辉煌。 汇报结束 Thank you * * 组件制造分厂（西宁） A班班组建设情况汇总 汇报人：卜晓玺 2015年10月 * 汇报流程 班组简介 班组建设的目标 班组建设情况汇报 班组建设的成果 下一步工作计划 * 班组简介 国电投西宁太阳能电力有限公司组件制造分厂A班现有职工人数85人，其中生产操作人员78人，设备技术人员4人，工艺技术人员3人。我们的团队是一个充满朝气、锐意进取的团队，这85名同志担负着A班的全部生产任务。在公司及车间党政的带领下，我班紧紧围绕公司及车间下达的各项目标任务，强化班组建设，发扬爱岗敬业、争创一流的优良作风。 * 公司KPI指标 分厂及班组目标 质量 产量 成本 7S 安全及其他 班组建设的目标 * * * * * * 班组建设情况汇报 措施 坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识 开好班前、班后会，落实每一项工作 班组长的素质与技能 班组的人员管理 创建班组优秀文化 建立完善的员工培训体系 班组绩效管理 认真学习、分析和总结各类安全文件、有关的通报和事故案件 吸取经验和教训，持之以恒地宣传安全生产的重要性，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针 * * 班组建设情况汇报 开好班前、班后会，落实每一项工作 早班会 晚班会 严肃认真 全员参与 严格遵守本制度 履行交接班手续 严格执行“7交”制度 * 班组建设情况汇报 班组长的素质与技能 班