【W02 0GM 003 000】 公司组织设置与职能A3.docxVIP

1、公司组织机构图公司办公室财务部营销部采购部面料部执行董事总经理技术工艺部品质检验部计划调度组仓库管理组生产管理部生产保障组组裁剪组外贸制造部外协组整理包装组裁剪组缝制组精品制造部整理包装组裁剪组缝制组服装制造部后道组整理包装组2 部门职能2.1 执行董事职能（1）全面负责公司运营管理。（2）组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期发展战略、重大经营决策、和重大投融资计划。（3）组织和调配公司各种资源，完成各项经营目标，确保公司资产保值增值。（4）组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度的建立、修订及废除，并确保组织能够按照制度运营。（5）组织建立完善的企业管理体系，确保管理体系高效运行并持续改进。（6）建立以顾客需求为导向的各项业务流程并持续完善。（7）确保国家法律、法规及公司的有关规定在本公司贯彻执行。（8）决定公司中层（含）以上管理人员的任免和异动。（9）推动公司企业文化的建设和完善并确保其成为指导组织行动的纲领。（10）检查、监督各项管理工作，确保公司正常运行。 （11）审定公司年度经营计划和投资方案。（12）审定公司内部管理机构设置方案。（13）负责组织内外有效沟通并确保组织的效率和执行力。（14）负责对高层管理人员的考核。（15）负责对中高层管理人员的培养、选拔和储备。（16）与政府机构以及重要客户的联络公关，营造良好的经营环境。2.2 总经理职能（1）协助执行董事执行公司管理权，执行董事缺位时具有公司管理代表权。（2）根据执行董事提出的经营目标，组织编制公司年度计划、年度预算方案、经营销售计划等报执行董事批准。（3）组织和调配公司的资源完成执行董事下达的利润、销售目标、安全目标、顾客满意度目标等经营指标，确保公司资产快速增值。（4）根据《责权分配表》提议、决定、审批公司岗位人员的任免和调动。（5）根据《责权分配表》权限，有代表公司签署有关项目下协议、合同、合约和处理的权利。（6）负责公司企业文化的建设和完善并确保其能够成为组织行动的指导和纲领。（7）检查各部门工作，确保公司正常运行。（8）负责组织的有效沟通并确保组织的效率和执行力。（9）负责对中层管理人员的考核，维护团队的稳定。（10）负责中层管理人员的培训、选拔。（11）关注与政府机构以及重要客户的联络公关，营造良好的经营环境（12）组织公司年度计划、年度成本控制计划、年度预算计划等执行。（13）定期向执行董事提交公司的业绩报告。定期向执行董事汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。2.3 部门共同职能2.1.1 计划管理职能（1）参与公司中长期规划。（2）负责根据公司年度运营目标和指标筹划、编制部门年度计划。（3）负责将部门年度计划分解为月度计划和周计划，组织实施并及时反馈。（4）负责日常工作的组织、协调和控制，确保各项计划高效、圆满地完成。（5）负责与其他部门的沟通、协调，将公司交办事项和部门协作事项放在优先完成的地位。2.1.2 成本管理职能（1）负责按照公司成本控制目标和部门年度计划编制部门年度预算并提交公司汇总。（2）负责对部门各项管理活动的成本控制，确保预算目标的实现。2.1.3 流程管理职能（1）负责对部门主管业务按照公司制度规定推进实施，工作标准应当不低于制度规定并高于同行其他企业。（2）负责对部门业务流程持续优化，消除浪费，提高效率。2.1.4 部门建设职能（1）负责对部门员工能力和意识的评估、确认和培训，对员工进行培训、提高员工综合素质是各部门、各级主管的首要职责。（2）对部门员工的工作适当加以指导，提高员工工作质量和员工自我管理水平。（3）加强教育和管理，提高部门执行力，做到令行禁止。（4）完善部门内部沟通交流机制，确保部门内外信息交流顺畅、高效。（5）在部门内营造坦诚、务实、和谐的气氛，鼓励员工积极参与部门工作改进。（6）负责部门员工行为规范管理，及绩效考核。（7）负责部门内务及现场的管理。（8）负责部门设备、设施的维护保养。（9）负责部门资产的管理.（10）负责部门文件管理。2.1.5 体系建设职能 负责公司各类体系建设和维护过程中本部门相关工作。2.4 公司办公室职能2.4.1 部门岗位设置公司办公室主任人力资源管理员安全管理员管理员企业管理员后勤管理员保安消防员︹兼︺勤杂工厨师保洁员汽车司机2.4.2 部门主要职能2.4.2.1 企业管理职能（1）负责公司制度体系的建立和完善，并负责制度执行的推进、检查、监督。（2）负责企业文化建设工作的组织和管理，企业文体活动的策划和组织。（3）负责公司宣传、企业品牌的宣传和策划。（4）负责公司各类活动的策划及举办。（5）负责公司重要事件及活动的记录及管理。（6）负责公共关系管理，负责公司来客接待的组织及安排。 （7）负责公司招标