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预言：一个新商业时代的诞生! 　　预言：一个新 HYPERLINK /labels/%E5%95%86%E4%B8%9A.html \t _blank 商业时代的诞生! 　　客观的来说，现在我们所能够看到的很多企业都是有很多商业经营营销策略方面的问题的。改革开放以来无数的经营主们粗放式经营和发展，在那个时候所谓的经营策略从来都没有被摆上台面过，甚至于会被很多的人认为是理论空谈。老实说，做策略的和每天耕田的相比，耕田的更有直接效益。但做企业的人不应该这样思考问题，他们更需要远见卓识胸怀天下。很不幸的是，粗放发展的过程中孕育一大批目光短浅急功近利心态无比浮躁的观天青蛙。 　　很快，改革开放的红利开始消失。那些依靠改革开放的红利贴补政策以及市场空缺法制空缺赚钱的人们开始逐渐感受到了危机。1，长期以来拍脑袋做事的作风导致企业市场决策无任何依据，在没有任何市场依据的情况下做出的企业战略必然如同无根之木无法落地实施，也就会导致企业无法取得经营业绩最终导致大量亏损。翻翻历史，四川长虹，TCL，以前的小天鹅，容声。。。类似的案例举不胜举。 　　2，企业不注重经营核心，忽略定位在企业经营中的核心作用。比如之前曾经看到过的巨人树，虎豹，杉杉，虎都，太平鸟。。。为什么竞争不过美特斯邦威等 HYPERLINK /labels/%E5%93%81%E7%89%8C.html \t _blank 品牌呢?是因为列举的这些企业都没有很准确的定位，导致用户识别困难，无法深层次记忆。如不出意外，这些名字在最近几年将慢慢消失，尽管目前还有渠道做支撑。 　　3，做企业没耐心，擅改定位不从一而终。大家都知道的事实是如果恋爱前对女朋友百依百顺，恋爱后态度大变，你的女人会慢慢离开你的;而做企业也一样，李宁就是一个很明显的例子，之前的定位和现在的定位完全不同，这就导致老用户会抛弃新用户难以接受的尴尬，所以导致李宁今日的境况。尽管公司有钱有渠道，但是还是挡不住定位混乱的多米诺骨牌效应。 　　· 4，品牌胡乱延伸，定位自相矛盾。品牌延伸如同在喧闹的环境中和多人对话，人越多，用户所能够获取的有效信息也就越少。同理可证，品牌延伸越多，人们对于原定位的记忆就越模糊，最后逐渐遗忘。国内的案例有以前的安都集团，现在还有多少人记得这家公司以前是做什么的?这家公司是否还存在?最新的案例是波司登羽绒服的男装业务，因为波司登的强势导致男装的市场弱势，所以男装存在超过十亿的库存。 　　也有传统企业做电商的，线上和线下双手互搏，大家都知道的是线上的业绩大部分来自于传统品牌积攒的红利，不过用网络形式将其顺利转化而已。而如果线下诱导用的合适也是可以进行转化的。于是，大多数传统行业在做电商的时候就开始了统一定位不同渠道的纠结，也有不同定位的定位纠结。而对于这个时候的传统企业来说是一次非常严重的考验。做得好，会继续发展。做不好，自相矛盾，会被取代甚至逐渐消亡。 　　5，高度同质化，到处千篇一律。可以值得一提的是，从改革开放以来，人们在改革开放的红利中安逸的享受着粗放式发展思路带来的丰厚回馈，而忘记了经营之道的本质所在。正因为如此，全国各地做经营者都喜欢搞模仿抄袭照搬照抄，以此带来的严重同质化让自己也苦不堪言。在这个时候，需要经营者们跳出原有思维，走差异经营的路子，这样才会有发展的主动权和行业的定价权，否则就会自己被自己干掉。如火锅行业里面的海底捞，胛哺甲哺，这些都是在同质化竞争中走出来的，有自己的路子，未来发展就比较靠谱。而那些剩下来的，就只有在高度同质化的泥潭里面拼价格拼规模字后拼死自己了。 　　6，经营毫无策略，有勇无谋。大多数企业的经营思路是这样的，生产出产品然后找广告公司给打一通广告，然后就是铺渠道，以为这样就是做品牌了。而对于用户来说，接受一个新事物是需要一个过程的，就像烧开水一样是需要预热然后才能达到沸点的。而大多数传统企业在一推出产品就开始大量的砸广告，用钱来培育市场。也就是说，在这段时间的花的钱实际上是浪费而无效的。并且导致的直接作用是企业花费了大量的钱引发的成本增加经营资金短缺等系列问题。而在这个时候，如果有企业能够有规划有定位的去做渗透式营销构建品牌的路子，一是可以节省不少的钱，二是可以降低无数经营的成本，三是可以最直接而有效的在用户心中植入定位。从时间效果收益等几个不同的维度来说，走渗透方式做品牌的路子是最容易打造好品牌的。而这，也是我们无数的企业家和经营者们的机会。 　　针对以上所列举的市场机会，我们应该如何去把握，从哪些方面去把握住呢? 　　一，击中靶心，精准定位 　　杭州娃哈哈是一家从小学里面走出来的企业。最开始他们也和大多数人一样，靠代理汽水或者帮别人OEM生存着。如果这样做，肯定是能够赚钱的。大多数经营者就是这样的思路。比如广东那边的一大批电子厂服装厂，比如成都金花这边的鞋