优精典课件秀职业经理人必备：如何做计划.pptVIP

* 如何做计划 “凡事预则立，不预则废” ——如何做计划 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 一、为什么做计划 游戏： 有一只大桶，有一些大石块、小石和沙子， 如何最大限度地装入桶中…… 一、为什么做计划 这个游戏告诉我们…… 在处理工作的过程中，应集中精力在那些重要的， 能获得最大回报的事情上，而不要浪费在对成功无益 的事情上。 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 二、计划的好处 1、减小不确定性 2、减少重叠性和浪费性的活动 3、便于控制和调整 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 三、为什么我们要谈做计划 调查发现： 100% 的人都认为做计划对自己有益 20% 的人清楚自己的计划目标 3% 的人知道如何完成目标 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 四、制定计划的步骤 1、明确角色 1）职务分析，找出最重要的角色 每个人都有不同的角色 个人、丈夫/父亲、渠道经理、产品经理、商务经理 2）环境分析（SWOT） 外在的机遇、挑战（外部环境、竞争对手） 内在的优势、劣势（自我评估、资源） 四、制定计划的步骤 2、确立目标 找到射箭的靶…… 原则： 1）是自己的 2）是切合实际的 3）是具体可衡量的 4）具有期限的 5）最好是书面的 6）是平衡和谐的 四、制定计划的步骤 3、制定策略并分解 1）重要性原则 2）次序原则 重要、紧急的 重要、不紧急的 不重要、不紧急的 不重要、紧急的 紧急 不紧急 不重要 重要 尽量避免扩大M1 尽量减少M3 尽量避免M4 多投资在M2 “轻重缓急”的来历 四、制定计划的步骤 4、度量费用开销 5、执行与监控 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 *