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团队精神——企业真正的核心竞争力 盈智培训机构 一、什么是团队精神 二、我们要打造什么样的团队 三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合 作 五、有效激励 六、团队领导——以身作则 一、什么是团队精神 1、团队精神的含义 2、为什么人多不一定力量大 3、以一当十不难，难的是以十当一 4、时代需要英雄，更需要伟大的团队 5、没有完美的个人，只有完美的团队 团队精神 一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。 学习狼的团队精神------可怕的力量 看狼捕猎时的场景： 狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自已的任务，任何狼都不能擅离职守。 有些狼要做先锋，去骚扰猎物； 跑得快的狼去围追或者到前面堵截； 强壮的狼去猎杀强壮的猎物； 弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。 团队精神 那，什么是团队精神呢？ ——科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。雁群的确够聪明，他们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。 反思：团队通病 高端的愿景没有解码到每个团队成员； 关注“以一当十”，不注重”以十当一“； 小我第一，大局第二，缺乏凝聚力； 内部步伐不统一； 缺乏良好的沟通氛围； 团队发展的四阶段 第一阶段 （Forming）：即团队的形成阶段。 刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识，在工作中逐 步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。 第二阶段 （Storming）：即团队的磨合阶段。 大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、不愿受 团队的纪律约束的现象时有发生。 第三阶段 （Norming）：即团队的正常运作阶段。 大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法 达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间 互相体谅各自的困难。 第四阶段 （Performing）：即团队的高效运作阶段。 队员之间互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题 、完成任务。团队内部达到高度统一。 为什么人多不一定力量大 案例：瑞格尔曼的拉绳实验 人多不一定力量大 在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。 影响团队绩效的诸多因素中，应该注意从以下三个方面来把握。　 第一、是公平因素 应追求程序的公平，而不应追求结果的公平 第二、是绩效的评估方法 评估方法是公平的，透明的，能显示出团队中的个人努力 第三、是人际关系 团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人 际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作 以一当十并不难，难的是以十当一 “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着同一方向使劲。 案例1 刘邦战胜项羽的启示 案例2 马林诺斯基 案例3 联想的“项链理论” 　 21世纪企业团队协作模式对个人的素质有较 高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外， 还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时 甚至比成员的专业知识更加重要。　　 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融汇成一种共同的团队精神：这是一 家企业兴旺的开始。 时代需要英雄，更需要伟大的团队 案例1 湖人“F4”输给活塞 案例2 联想团队与肯德基团队的比较 一名伟大的球星最突出的能力就是让他周围的队友变得更好。　　 ——迈克尔·乔丹 没有完美的个人，只有完美的团队 案例1 如何把起拍价1美元的琴卖到10000美元 案例2 诺基亚的企业教练 一滴水怎样才能不干涸？ 　 二、打造什么样的团队——团队精神才是企业的核心竞争力 1、打造授人以渔的学习型团队