公司治理简版2014下导论.ppt

东亚公司家族治理模式 东亚家族治理模式的主要特征： 家族成员控股并掌握主要经营管理权。家族为了增加对企业的控制权主要采用以下方式：（1）发行不同类型的股票；（2）交叉持股；（3）金字塔控股。 家长制决策。家长制决策带有“独裁的、自以为是”的经验主义特点。 血缘与股权双重纽带激励。 员工管理的家庭化，表现在（1）企业管理理念的家庭化；（2）企业管理方式的家庭化；（3）营造企业家庭化的氛围。 对外部投资者的依赖性弱。 政企关系密切。 转型经济中的公司治理 在转型经济国家中，公司治理的最大问题是内部人控制，即在法律体系缺乏和执行力度微弱的情况下，管理层利用计划经济解体后留下的真空对企业实行强有力的控制，在某种程度上成为实际的企业所有者，国有股权虚置。 在一般情况下美英分散的市场导向模式的绩效优于日德集中的网络导向模式，原因在于后者缺乏市场约束，前者的股东利益更受重视。 20世纪90年代以来，随着公司经营跨国化、资本市场全球化，以及证券市场在金融体系中的地位日益突出，各种公司治理模式的发展呈现出强烈的趋同趋势。 另外，不同类型的模式也各有其较好的适应对象，比较一致的看法是，美英模式更适合于具有高技术和高风险特征的行业(如石油开采、生物技术、制药和软件等)中的企业，而日德模式则适合于具有标准化生产过程和广泛运用成熟技术的企业。 各国的实践证明，治理模式应从根本上适应特定公