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清西陵公路施工方案全解
易县清西陵社会道路建设工程施工方案
一、工程概况
易县清西陵社会道路建设工程包含昌陵-林校-大红门路段中修、昌陵-林校-大红门路段改建及慕陵西侧下马碑外侧社会道路三项工程的大中修、新建、桥涵和安全工程。
二、总体施工方案
2.1、组织机构、驻地建设
2.1.1、机构设置
根据业主和招标文件以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求,我公司为易县清西陵社会道路建设工程组建了项目经理部,配备了高效、精干、强有力的领导机构和设备先进、技术水平过硬的施工队伍。
本合同段项目经理部组织机构为项目经理1人,项目总工1人,经理部设综合办室、工程科、试验室、统计内业科、财务科、安全保卫科、机材科等职能部门。经理部下设6个施工单位:路面混合料拌和场1个、坑槽挖补施工队1个、路面施工队1个、水稳施工队1个、桥涵施工队1个、安全设施施工队1个。组织机构图如下(见附图)。
1)、主要管理机构、人员及其职责
项目经理部:是施工单位的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,项目经理部对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则协调和组织各施工队顺利完成各项工程任务。
项目经理:代表我部全面履行本项目合同条款,保证工程施工进度、安全、质量、成本等目标的实施,严格执行国家的法律、法规和规程、规范,服从公司的领导检查和监督,合理的组织、动态优化各种生产要素,充分发挥项目内部人员、技术、资金、设备、物资的最大作用,积极推广应用新技术和现代化管理,努力提高施工项目的劳动生产率,最大限度地提高效益,为质量安全的第一责任人。
项目总工:在项目经理领导下对项目施工技术和质量工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。
综合办公室:负责项目部日常生活、后勤事务,做好本合同段组织宣传、文明施工作,以及对外宣传,协调处理与当地政府、百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
工程科:在项目总工的领导下负责全合同段的质量和技术工作,施工中同监理工程师密
切配合,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。制订和下达施工计划,检查、督促
各施工队按时完成任务。协助项目总工解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工
项目的施工方案。
试验室:除完成规定的试验和检测之外,兼负质检职能。
统计内业科:统计工程完成数量,填写施工纪录,编制中期支付文件,并报送监理和业主。
财务科:负责对财务管理和工程拨款控制,进行工程成本考核与分析,供项目经理进行决策。
安全保卫科:检查督促工地安全保卫工作及安全生产工作。
机材科:设材料分部和机械分部,材料分部负责各种材料的收发、使用和保管,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。机械分部负责合理组织机械化施工做好机械设备工作。① 质量目标:确保优良,主要项目工程质量评分不低于95分。
② 工期目标:保证在65天内完成施工任务,力争提前竣工交验。
③ 效益目标:确保完成公司确定的效益目标。
④ 安全生产指标:千人死亡率0%,千人重伤率0%,重大安全责任事故率零案次。
2.1.2、驻地建设
项目经理部由项目经理、项目总工、各科室主要负责人、施工工长和施工员等组成。项目经理部设置在易保公路1公里处固村,具体实施本工程的管理和调度工作。
2.1.3.交通、动力和服务设施
本项目所处地区地方交通网络已经形成,交通以当地公路网及民间道路为主,可使材料直接运到工地。
电讯服务及电力供应已经完成,满足生产办公条件。在连接当地电网的同时,为防止停电,拌和场自备一台300KVA发电机为沥青拌和设备供电,确保工程顺利进行。
工程用水采用当地水网水源,生活用水采用自来水。
沿线市、区、镇均有医院,可提供医疗服务。
为便于统一指挥,及时掌握施工情况,主要管理人员和技术人员、施工员、安全员都配备了移动电话,保证了现场指挥和调度顺利。
2.2总平面布置
根据本工程的路线布置情况,在交通便捷的易保公路1公里段固村处设立项目经部,并在项目经理部驻地设立沥青及水稳拌和场。严格按照标准化工地的标准布置,场地布局合理,消防、安全标志的布控完善。
2.3.施工目标
质量目标:合格工程
工期目标:65天
2.4 施工部署
施工准备阶段:在组织人员、设备、材料进场和配合比设计的同时,协同设计单位对病害路段进行病害调查。
为使本工程有组织、有步骤地进行,我们编制周密的工作计划,然后根据工程进展情况及时进行调整。本工程计划工期为2015年6月28日至2015年8月31日。
三、主要(关键)工程项目的施工方案、施工方法
对于本项目来讲,路面挖补坑槽、水稳基层及沥青砼面层是实施本项目的关键工程。为此,在整个施工过程中,彻底处理路面病害,严格控制各项
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