清西陵公路施工方案全解.doc

易县清西陵社会道路建设工程施工方案 一、工程概况 易县清西陵社会道路建设工程包含昌陵-林校-大红门路段中修、昌陵-林校-大红门路段改建及慕陵西侧下马碑外侧社会道路三项工程的大中修、新建、桥涵和安全工程。 二、总体施工方案 2.1、组织机构、驻地建设 2.1.1、机构设置 根据业主和招标文件以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司为易县清西陵社会道路建设工程组建了项目经理部，配备了高效、精干、强有力的领导机构和设备先进、技术水平过硬的施工队伍。 本合同段项目经理部组织机构为项目经理1人，项目总工1人，经理部设综合办室、工程科、试验室、统计内业科、财务科、安全保卫科、机材科等职能部门。经理部下设6个施工单位：路面混合料拌和场1个、坑槽挖补施工队1个、路面施工队1个、水稳施工队1个、桥涵施工队1个、安全设施施工队1个。组织机构图如下(见附图)。 1）、主要管理机构、人员及其职责 项目经理部：是施工单位的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，项目经理部对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则协调和组织各施工队顺利完成各项工程任务。 项目经理：代表我部全面履行本项目合同条款，保证工程施工进度、安全、质量、成本等目标的实施，严格执行国家的法律、法规和规程、规范，服从公司的领导检查和监督，合理的组织、动态优化各种生产要素，充分发挥项目内部人员、技术、资金、设备、物资的最大作用，积极推广应用新技术和现代化管理，努力提高施工项目的劳动生产率，最大限度地提高效益，为质量安全的第一责任人。 项目总工：在项目经理领导下对项目施工技术和质量工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。 综合办公室：负责项目部日常生活、后勤事务，做好本合同段组织宣传、文明施工作，以及对外宣传，协调处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 工程科：在项目总工的领导下负责全合同段的质量和技术工作，施工中同监理工程师密 切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。制订和下达施工计划，检查、督促 各施工队按时完成任务。协助项目总工解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工 项目的施工方案。 试验室：除完成规定的试验和检测之外，兼负质检职能。 统计内业科：统计工程完成数量，填写施工纪录，编制中期支付文件，并报送监理和业主。 财务科：负责对财务管理和工程拨款控制，进行工程成本考核与分析，供项目经理进行决策。 安全保卫科：检查督促工地安全保卫工作及安全生产工作。 机材科：设材料分部和机械分部，材料分部负责各种材料的收发、使用和保管，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。机械分部负责合理组织机械化施工做好机械设备工作。① 质量目标：确保优良，主要项目工程质量评分不低于95分。 ② 工期目标：保证在65天内完成施工任务，力争提前竣工交验。 ③ 效益目标：确保完成公司确定的效益目标。 ④ 安全生产指标：千人死亡率0%，千人重伤率0%，重大安全责任事故率零案次。 2.1.2、驻地建设 项目经理部由项目经理、项目总工、各科室主要负责人、施工工长和施工员等组成。项目经理部设置在易保公路1公里处固村，具体实施本工程的管理和调度工作。 2.1.3.交通、动力和服务设施 本项目所处地区地方交通网络已经形成，交通以当地公路网及民间道路为主，可使材料直接运到工地。 电讯服务及电力供应已经完成，满足生产办公条件。在连接当地电网的同时，为防止停电，拌和场自备一台300KVA发电机为沥青拌和设备供电，确保工程顺利进行。 工程用水采用当地水网水源，生活用水采用自来水。 沿线市、区、镇均有医院，可提供医疗服务。 为便于统一指挥，及时掌握施工情况，主要管理人员和技术人员、施工员、安全员都配备了移动电话，保证了现场指挥和调度顺利。 2.2总平面布置 根据本工程的路线布置情况，在交通便捷的易保公路1公里段固村处设立项目经部，并在项目经理部驻地设立沥青及水稳拌和场。严格按照标准化工地的标准布置，场地布局合理，消防、安全标志的布控完善。 2.3.施工目标 质量目标：合格工程 工期目标：65天 2.4 施工部署 施工准备阶段：在组织人员、设备、材料进场和配合比设计的同时，协同设计单位对病害路段进行病害调查。 为使本工程有组织、有步骤地进行，我们编制周密的工作计划，然后根据工程进展情况及时进行调整。本工程计划工期为2015年6月28日至2015年8月31日。 三、主要（关键）工程项目的施工方案、施工方法 对于本项目来讲，路面挖补坑槽、水稳基层及沥青砼面层是实施本项目的关键工程。为此，在整个施工过程中，彻底处理路面病害，严格控制各项