(拓展项目-鼓动人心.docxVIP

拓展训练-鼓动人心项目操作说明，含回顾??鼓动人心??项目概述??项目名称?鼓动人心?项目类型?场地，团队配合，多团队竞争（可一个队做，也可以多队竞争）?学员人数?一个队或多个队?培训时间?总培训时间?90分钟?项目布置时间?10分钟?项目进行时间?40分钟?项目回顾时间?40分钟?培训场地?10m×10m户外开阔场地，要求平坦，无障碍物，室内场地要求高度2.5m以上（注意避开防火花塞和烟感器、照明设备以及其他容易碰落的物体），户外场地注意背风。?培训器材?四环或八环鼓一面（直径约35cm-40cm），手套每人一副，排球一个，腊漆绳N条（N为队员人数）?????销售篇之方案粘贴板?? 项目简介?我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系。）?详细介绍?项目开始后，我们每个队将会获得一个球、一面鼓和若干绳子，我们的任务是根据队里的实际情况，将绳子捆绑在鼓侧面的扁带上，使每位队员都能通过一条绳子拉着鼓。然后通过练习达到颠球百次的预期目标，并参加比赛。?培训目标?1.?目标分解与激励人心；?2.?合理分工与细化的绩效考核；?3.?执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）?4.?锲而不舍、关注成就。?销售篇之销售宝典??培训目标?行为表现?组织收益?1.?目标分解与??激励人心；?一开始的时候大家在前面几轮几乎颠不到十个，认为不可能完成这个任务，但是经过练习，总结，最后成绩很好。?有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。?目标分解是企业战略层面的问题，战略制定正确与否直接决定了目标是否能实现，正确的目标分解保证了执行不走样，促进总体目标的实现；?既有挑战性，又有可执行性的目标分解，加上及时、适时的表扬、鼓励，一方面激起员工的成就感，一方面鼓舞员工士气，这是员工有效执行的前提。?2.?合理分工与?细化的绩效考核?从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令?；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进；没人告诉他们该如何与其他人配合；?结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在团队中充分发挥作用，有效执行。?合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的?目的；绩效考核标准又提醒个人岗位职能；绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策，公平的环境有利于团队成员沟通、合作；其次，绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，并有针对性的制定计划，来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为，保证执行高效。?3.?执行力；（目标?、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）?人员搭配，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体和冷静的个体合理搭配；活动过程中，某些人没有按照既定方法操作，发现问题不能及时调整。?执行力的三个核心是人员流程、?战略流程、运营流程。制定战略时，目标分解，激励制度，细化的绩效考核制度保证?执行过程中人员执行程度。合理的运营流程保证执行标准化。注重细节的跟进与调整是执行的关键。?4.?锲而不舍、??关注成就?一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候，?有的队员就此泄气，?锲而不舍、关注成就?帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上，执行到位。??培训篇之项目布置?前期准备?准备好项目所用器械：四环或八环鼓一面，手套每人一副，腊漆绳N条（N为队员人数），普通排球一个（直径12cm以内）? 任务描述?我们要做的这个项目叫做“鼓动人心”，这是一个团队合作项目，我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系。）?规则及?注意事项?项目开始后，我们每个队将会获得一个球、一面鼓和若干绳子，我们的任务是根据队里的实际情况，将绳子捆绑在鼓侧面的扁带上，使每位队员都能通过一条绳子拉着鼓。然后通过练习达到颠球百次的预期目标，并参加比赛。?以下是相关规则与注意事项：?1.?团队所有队员必须带好手套；?2.?只能用鼓和绳子接触球；?3.?移动过程中，注意周边的障碍物，不要撞到障碍物上；（旁边有房屋，树木等障碍的时候一定要提醒学员这点。没有的话就不用说本条了。）?4.?移动过程中注意动作幅度不可