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SOHO中国有限公司 福利方案设计 学院： 学号： 姓名： 班级： 一、企业背景简介 SOHO中国有限公司成立于1995年，是由现任SOHO中国董事长潘石屹和现任SOHO中国总裁张欣联手创建的，公司在开曼群岛登记注册。SOHO中国是中国房地产行业领袖，目前北京最大的房地产开发商，中国最大的甲级写字楼开发商，香港上市公司。公司主要在北京和上海城市中心开发和持有高档商业地产，开发总面积已达520万平米。公司与国际知名建筑师合作，结合本土客户的需求，把创新的设计理念转化成引领潮流的物业。 2007年10月8日，SOHO中国在香港联交所成功上市，融资19亿美元，创造了亚洲最大的商业地产企业IPO。2006年至2012年，SOHO中国6次入选《财富》杂志中文版评选出的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。 SOHO中国在北京、上海等一线城市中心开发面向全国高端投资客户的物业，并提供全面的推广、出租、物业管理等售后服务；现持有并经营城市核心地段的部分商业物业。所开发的项目连续多年蝉联北京、上海乃至全国的销售冠军。公司组织结构图如下： 企业管理部预决算部销售部策划部设计部 企业管理部 预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人力资源部部 工程管理部 总经理 董事会 总工室 装修部 行政部 营销策划部 财务部 物业 后勤部 公关部 项目拓展部 股东会 监事会 内部稽核 内部稽核 副总经理总经理办副总经理副总经理 副总经理 总经理办 副总经理 副总经理 总工程师总会计师法律顾问 总工程师 总会计师 法律顾问 总经理秘书 总经理秘书 2012年8月，SOHO中国在香港宣布从“开发——销售”到“开发——持有”商业模式的转型，以获得长期物业增值。SOHO中国目前在中国核心城市拥有投资物业170万平米，也将是上海外滩最大的物业所有者，预期2015年后所持有的物业每年至少为公司盈利超过40亿人民币。 SOHO中国的“战略转型”是指到2015年，投资物业将从目前25%持有、75%散售转变为100%持有。SOHO中国自称“中国最大的甲级写字楼开发商”，上海外滩最大的业主，北京CBD最大的开发商。在寸土寸金的北京东二环、东2.5环(新东路—工体东路—东大桥路)、东三环、东3.5环沿线，从南到北不过6公里范围内，SOHO中国在不同时期从不同业主手上如同集邮般陆续收藏了10个开发项目，在上海，SOHO中国的地段优势同样不言而喻。 二、企业福利方案设计 一、总则 公司福利待遇是在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。 一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。 二是：就公司而言，可以借此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，以及公司的实际情况；为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化；为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，特制定本福利方案。 指导思想和原则 1、结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。 2、公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据员工岗位不同、绩效不同、服务年限不同而有所区别。 3、避免公司的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。 市场竞争力原则。 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 ??4、多样性原则 中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。 ??5、适时调整原则 公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。 ??6、遵守国家法律原则 公司各项福利方案的制定以不违反国家及地方相关法律规定为基本原则。 三、福利对象 1、正式在职员工；2、非正式员工；3、离退休员工。 不同员工群体在享受福利项目上有差异。本制度适用于公司