劳动密集企业的人员流动管理.docVIP

摘 要 知识经济的依托是人，社会主义市场经济的快速发展带来了激烈的员工竞争。一个发展良好的企业，一般都是能合理用好员工的，反之，一个处于窘境的企业，它的实际现象也能反映了在员工使用上的不足和错误。一个企业的人力资源管理是一个包含求才、用才、育才、激才、留才的系统工程，是一项长期的不可懈怠的任务。一个企业光重视员工是不够的，重视不等于使用得当。使用不当或者运用不佳，都会造成员工的流失。员工的不良流失势必给企业的生存和竞争带来危机。所以，研究员工离职的原因和应对策略对解决目前企业上的人才不足和人才流失的现象都有积极意义。本文就以思柏精密模具注塑（无锡）公司（以下简称思柏公司）为例，对生产运营上实际遇到的基层员工离职问题进行一些探究，并提出一些相关建议，阐述自己对员工离职这个问题的论点。 关键词：基层员工离职、离职管理、员工激励 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc371970507 一、员工离职的概念和内容 PAGEREF _Toc371970507 \h 4 HYPERLINK \l _Toc371970508 （一）员工离职的定义 PAGEREF _Toc371970508 \h 4 HYPERLINK \l _Toc371970509 （二）员工离职的类型 PAGEREF _Toc371970509 \h 4 HYPERLINK \l _Toc371970510 二、思柏公司基层员工离职问题分析 PAGEREF _Toc371970510 \h 5 HYPERLINK \l _Toc371970511 （一）薪酬福利难以激励人心 PAGEREF _Toc371970511 \h 5 HYPERLINK \l _Toc371970512 （二）培训制度过于简单 PAGEREF _Toc371970512 \h 5 HYPERLINK \l _Toc371970513 （三）企业文化不深入人心 PAGEREF _Toc371970513 \h 5 HYPERLINK \l _Toc371970514 （四）劳务派遣用工不公平 PAGEREF _Toc371970514 \h 6 HYPERLINK \l _Toc371970515 三、思柏公司基层员工离职管理的对策及建议 PAGEREF _Toc371970515 \h 6 HYPERLINK \l _Toc371970516 （一）完善用工制度 PAGEREF _Toc371970516 \h 6 HYPERLINK \l _Toc371970517 1．降低劳动强度 PAGEREF _Toc371970517 \h 6 HYPERLINK \l _Toc371970518 2．改善录用程序 PAGEREF _Toc371970518 \h 6 HYPERLINK \l _Toc371970519 （二）完善人力资源管理制度 PAGEREF _Toc371970519 \h 6 HYPERLINK \l _Toc371970520 1．设立绩效考核 PAGEREF _Toc371970520 \h 7 HYPERLINK \l _Toc371970521 2．改善薪酬制度 PAGEREF _Toc371970521 \h 7 HYPERLINK \l _Toc371970522 参考文献 PAGEREF _Toc371970522 \h 9 一、员工离职的概念和内容 人才，是企业的核心，是企业发展的源动力，是企业创新的灵魂。知识经济的竞争，是企业人才之间的竞争。但是外部因素，内部因素和个人因素等原因，一些人力资源管理不完善的企业，面临着人员大量流动、人才大量流失的严峻问题。这使得企业的运营成本上升，对企业战略的达成形成阻力。 现阶段来看，员工流失是企业中存在的普遍现象。无论是什么样的企业，不管是在什么产业、不管是在什么时候，员工流失现象都随时地与企业共生。在我国，不论是经济发达的东部，还是欠发达的西部；不论是私营企业、国有企业，还是外商投资企业，都在为越来越高的流失率而感到困惑和无计可施。 （一）员工离职的定义 一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。 所谓员工离职是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿离职。这种劳动力流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工离职往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。对企业员工流失最一般的定义是：“一个从企业领取货币性报酬的人中断