(两长五大员职责.docVIP

班 组 长 职 责 在车间的直接领导下，对本班组的生产管理全面负责，检查、指导班组“五大员”的工作。 组织班组成员全面完成生产、工作任务和质量目标。 通过贯标或贯标延伸管理，督促严格执行岗位作业标准及有关制度和规程，抓好现场管理，努力实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。 认真实行班组成本核算，努力完成分解下达的成本目标。 组织政治、业务学习，坚持班前班后会制度，加强职工的政治思想教育，不断提高职工队伍素质。 认真抓好班组的民主管理基础工作，推行班务公开，组织制定和实施班组考核规定，不断提高班组的科学管理水平。 经常关心、了解班组成员的思想状况，做好思想政治工作，大力表彰好人好事。教育职工遵纪守法，培养“四有”职工。 工 会 小 组 长 职 责 协助班组长搞好生产管理工作，保证生产和各项工作任务的完成。 组织开展各项竞赛、技术革新和合理化建议活动。 动员、组织职工参加政治、文化、技术业务学习和各种文体活动。 组织班组开展民主管理、自主管理，发挥团队精神。 关心群众，组织班组成员开展互助互济和走访等活动，了解、反映职工的实际问题，并帮助协调解决。 每月协助班长开展好明主生活会（最少一次），并做好会议记录。 安 全 设 备 检 查 员 职责 监督班组成员执行各种安全、设备管理制度，制止违章指挥和违章作业。 监督班组成员正确进行安全作业和使用劳动防护用品，及时对新成员进行上岗的安全教育。 组织开展安全生产“三无”活动（无违章、无隐患、无事故），经常检查安全生产和设备运行情况，努力提高设备利用率，及时消除跑、冒、滴、漏现象。 协助班组长开展好安全活动日会议，报告和分析本班组安全生产情况，及时做好伤亡事故和设备事故情况分析，吸取教训，防止事故发生。 行使班组长安全管理职责，填写安全活动记录及设备检查记录，妥善保存班组的各种安全用品及资料。 每月开展周三安全活动，并做好记录。 定期检查班组消防器材的完好情况，排查班组安全隐患。 质 量 管 理 员 职 责 协助班组长抓好班组贯标或贯标延伸管理工作，检查监督班组成员执行相关规程和相关文件，认真填写记录。 组织班组成员学习质量管理基础知识，针对主要质量问题开展QC活动。 组织开展岗位技术练兵活动，提高班组成员操作水平和工作质量。 严格执行质量考核制度，认真总结分析质量工作。对存在问题积极采取纠正和预防措施。 经 济 核 算 员 职 责 协助班组长完成各项消耗额和成本指标的核算。 严格执行材料、工具领用制度，指导班组成员合理使用材料、工具，做到存放整齐、帐物一致、保管合理。 组织开展班组成本核算，提出改进意见，做好相关记录。 每月向全班公布本班组成本目标执行完成情况。 每月按《磨辊班互助金管理规定》要求认真做好互助金缴纳记录。 宣 传 员 职 责 协助班组长做好职工的思想政治工作。 向班组成员宣传党的路线、方针、政策，组织开展读书、读报、文体活动，提高班组职工的社会道德水平。 组织开展“文明行为规范”活动，不断提高职工的社会道德水平。 搞好班组宣传报道工作，及时表彰好人好事，树立先进典型。 每月做好上交稿件人员及稿件数量的安排。 考 勤 员 职 责 严格执行考勤制度，坚持当天考勤，准确及时填写考勤表。 协助班组长按考勤、规定对班组成员进行考核，对违规、违标人员执行处罚。