装备部2013年年终总结报告.pptVIP

武汉汽车部件有限公司 目录 * * 武汉方鼎装备部 whfd888888@126.com 喻建龙理念： 诚信 务实 拼博 进取 创新 主讲人:喻建龙 职务： 装备部部长 日期：2014年元月15日 年度本部门主要工作计划的实施与完成情况 1 年度本部门质量目标达成状况分析 2 装备部质量总体目标达成情况 3 全年设备完好率发生趋势 4 装备部门组织功能发挥价值有效性 5 个人总结 工作能力 领导能力及沟通能力 6 一 ,年度本部门运行的目标及达成情况 年度本部门主要工作计划的实施与完成情况 1 尊敬的段总和各位同事 -----你们好！ 光阴如梭,一年的工作转瞬已成为历史,2013年已同我们再见,伴随着春的气息2014年已经到来。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战、2013年在公司段总的领导下,装备部全体员工2013年还是有所进步的，2014年装备部工作将重新调整，争取走向正规化，制度化。装备部2013年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了40立方空压机安装，保证车间35台设备全部用气需求。 2）完成了送料机安装。 3）完成了35吨天车主钩升级，为公司直接年盈利2万多元，间接盈利提高设 备开动率50% 4）根据2012年设定的目标，完善了空压机热水系统的水电气安装和设备的 搬运安装，并顺利使用至今。 5）完成了1250KVA变压器进入冲压车间重新布局安装；年末为止可以提高 1000A供冲压车间使用；为设备开动率95%提供有效保证。 6） 完成了4#车间照明灯的安装。 7） 完成了 1600吨冷却系统和电焊车间冷却系统同事使用合理利用资源达到节能效果。1600吨需要在2014年5月份需要再改进冷却系统。 8）特别需要提到完成了俄罗斯800吨大小人字齿轮安装，恢复使用；（---） 年度本部门质量目标达成状况分析 2 2013年全厂设备容量从2012年3200余千瓦增至近4500余千瓦，增设备容量1300余千瓦（KW），全部设备76多台,可提供使用冲压设备数量35台.在增加设备人员未增的情况下,充分合理分工,每个班组都已指定负责人: 1）各负责管理人：每天车间巡视检查和询问设备的运行状况，发现设备故障快速协调处理，很少有影响到生产的情况；（特殊情况除外） 2）部长要求本部部门每个员工对自已所负责的区域，每天上下班及生产过程中加强巡查，发现问题及时排查分析处理； 设备故障处理的及时性 设备保养率 设备故障率 目标项目 一般故障≤2H 大故障≤2天 较大故障≤2周 重大故障≤ 1月 外发（请）维修 95% ≤5% 目标设定 1）一般故障≤2H已达成 2）大故障已达成； 3）较大故障已达成； 4）外发(请）维修达成： 3 76台设备 90% 2 35台冲压设备 4% 1 备注 实际达成 （平均52周） 序号 设备机械定期维护人员不足,如冲压.5线在上半年一级保养只有在高温假才一次 装备部质量总体目标达成情况 3 全年设备完好率发生趋势 4 顾名思义，装备部的组织功能主要是：围绕如何做好全厂设备的维护管理，如“设备搬运、安装、验收、台帐建立、操作保养文件、点检表单制订及执行、生产单位设备日常保养巡回监督指导、设备定期维护保养、设备的故障维修与处理、全厂供水、供气、电气线路安装与维护等。装备部每一个成员的配置，也都应能发挥主观能动性，可以完成部门领导安排的工作任务，团队整体资源唯一工作目标是：保证生产设备正常运行，保证全厂水电气能够安全，正常的运行。 本部门每个成员的职能、岗位分工在2013年有明确定义。 针对装备部新一年组织管理改善 1）装备部将依公司管理制度对本部门成员严格管理；公司管理制度是一道红线，谁违反，处罚谁，原则不可丢，真正以制度管人、以制度提升部门执行力。 2）装备部是生产服务单位，新的一年会努力改善与各生产单位工作协调配合关系，做到能及时处理设备 突发故障，做到“有求必应，有应必行，有行必果”。 总体来说，装备部2013年有进步，各成员已基本发挥其应有的职能，对设备维护（修）保养的功能发挥需要重点加强改善。 装备部门组织功能发挥价值有效性 5 部长1人 喻建龙 设备文员 1人（空缺） 电工班3人 机修班5人 电焊班1人 揭 普 谢 冶 国 肖 伟 余 文 枢 李 家 辉 张 胜 梁 波 邓 清 姚长星 夜 夜 为了明确岗位职责，方便生产各单位调派资源, 本部门2013年相关岗位的 划分