【2017年整理】诺基亚-手机行业五力模型分析.pptVIP

目录 一、诺基亚简介 二、五力模型分析 三、总结及建议 一、诺基亚简介 诺基亚公司基本信息 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。 从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段 　　国家：芬兰（欧洲） 　　行业：消费电子，IT（移动通信），互联网 　　产品：智能手机，手机，电脑，掌上电脑，手机操作系统（symbian，maemo，meego），软件等 　　服务：Ovi（Ovi 地图，Ovi生活通，照片共享，玩乐，游戏） 　　营业额：569.66亿美元，净利润：12.38 亿美元。（2010年世界500强第120名) 　　主要子公司：欧洲诺基亚西门子（诺基亚有50% 的股份），英国塞班公司，英国VERTU等 　　世界最强的手机制造厂商 ，市场份额占近40% 全球拥有9个工厂，其中亚洲4个、北美1个、南美1个、欧洲3个 二、五力模型分析 供应商的讨价还价能力 星园模式体现了Nokia同其战略合作伙伴的战略共生体关系。 在协作过程中，Nokia同合作伙伴以竞争战略为中心，在产品研发、供应管理、质量管理、生产计划等进行广泛的协同；通过对人员、信息和流程的整合和优化配置，从根本上提高生产、研发、管理和资源的使用效率，从而极大地增强诺基亚及